Почему сотрудник не берет на себя ответственность?

Безответственный сотрудник – проблема для многих руководителей. Когда сотрудник не хочет брать на себя ответственность, могут появиться конфликты, скандалы, и руководителю многое приходится делать самому. Давайте разберемся, что такое ...

Работа над ошибками сотрудников

Нужно ли наказывать за ошибки сотрудников? Или стоит поступать по-другому? Руководителям часто приходится иметь дело с ошибками сотрудников, и это нормально. Ненормально, когда ошибки повторяются снова и снова, как ...

Могут ли сотрудники общаться без руководителя

Вспомните себя в подростковом возрасте. Насколько сильно вам хотелось иметь свою комнату? Была ли на двери табличка «не входить»? А насколько вас раздражало, если родители что-то искали в вашей ...

Два инструмента управления из московского метро

Управленческие инструменты находятся повсюду. Нужно только уметь их видеть. И самое главное - применять в работе. Вот пара моих наблюдений из московского транспорта. Наблюдений, которые помогут управленцу стать чуть более ...

Зачем ты лишаешь их воли?

Привет, коллега! Сначала исторический экскурс, а потом уже про руководителя, ок? Погнали! В 1967 году американский учёный Мартин Селигман провёл эксперимент. Он взял собак, взял схему выработки условного рефлекса Павлова и ...

Жёсткий менеджмент Дэн Кеннеди

"Почему я не прочитала этого раньше?!" - первая мысль, которая возникает еще во время прочтения этой книги. Возникает почти на каждой странице. Да, это книга о жёстком менеджменте и о ...

Наталья Корецкая: оценка, контроль и мотивация

Наталья Корецкая Заместитель операционного директора "АльфаСтрахование". В прошлом - директор операционных департаментов группы "Ренессанс страхование" и страховой группы "Уралсиб", директор по логистике российских предприятий легкой промышленности. За 15 лет управленческого ...

Go to Top