Синдром отличника у руководителя

Нет хуже руководителя, чем начальник, у которого синдром отличника* *может быть, и есть, но чем это измерить? Раз уж сегодня первое сентября, ...

Конфликт поколений на работе

Какая из этих мыслей о коллегах вас посещала: «Молодежь сейчас другая. Им ничего не надо, они не хотят работать, как мы в свое время. И ничего не умеют, их ...

Начинающие руководители с 20-летним опытом управления

Давайте начнем с притчи неизвестного происхождения: Один человек скитался по земле в поисках идеального места. Много он прошел стран и городов, но ...

История начинающего руководителя

Антон три года работал ведущим инженером. Крупная компания, хорошая зарплата. Единственный минус – постоянные авралы: то оборудование сломается, то у клиента авария. 60 рабочих часов в неделю вместо ...

Как доверять своим сотрудникам

Как доверять сотрудникам? Тема доверия неочевидна для руководителей. Но на доверии держится многое: сможет ли руководитель делегировать или будет все тащить на себе? Будет ли его ...

Руководитель-жертва. Почему всегда виноваты другие

Выводы: Не повышайте в должности человека-жертву. Он будет плохим руководителем. Занимайте проактивную позицию. Не будьте жертвой. Видите жертву – не поддавайтесь, это манипуляция. Жертва хочет переложить на вас ответственность. ...

Страшная тайна руководителей

– А точно никто не узнает, что я у вас учусь? – Ольга учится на курсе Школа руководителя. У нее хороший управленческий опыт, но она решила его обогатить. – ...

Студенты после обучения

Мы же учим руководителей. И нам бы рассказывать, как получше эксплуатировать сотрудников, пахать, как лошадь, чтобы стать успешнее и заработать больше денег для себя и компании. Но нет. Умный руководитель ...

Что мотивирует и демотивирует сотрудников

Во-первых, определимся: проценты с продаж, премии, бонусы и вот это все – это не мотивация. Это вознаграждение, о котором вы заранее договорились с сотрудником. Некоторые руководители так и говорят: «Почему ...

Руководитель: просить обратную связь?

Давать обратную связь сотруднику – обязанность руководителя. Не просто прихоть, а необходимость, без которой управление немыслимо. Целей у обратной связи всего две: скорректировать действия сотрудника (корректирующая обратная связь) или ...

Go to Top