ГРАБЛИ №10: Это мне решать, какую информацию давать сотрудникам, а какую нет. Сотруднику достаточно отлично знать лишь суть его работы. РЕАЛЬНОСТЬ: информации всегда мало. ВСЕГДА. Как начальники вынуждены принимать решения ...
ГРАБЛИ №9: Я должен транслировать своим сотрудникам всё, что происходит в компании. Чем больше информации, тем лучше. РЕАЛЬНОСТЬ: Конечно, чем большим количеством информации владеют сотрудники, тем качественнее будут выполнены их ...
ГРАБЛИ № 8. Если я буду мягким руководителем, мои подчинённые будут меня любить. РЕАЛЬНОСТЬ: конечно, люди, которые готовы выслушать, принять во внимание твою точку зрения, считаться с мнением, обычно нравятся ...
ГРАБЛИ №7. У меня не будет "любимчиков" и людей, к которым будет особенное отношение. Я ко всем подчинённым буду относиться одинаково. РЕАЛЬНОСТЬ: Вы человек? Работаете с людьми? Значит, смиритесь, что ко ...
ГРАБЛИ №6. Нужно сохранить прежние отношения с бывшими коллегами – теперь подчинёнными. РЕАЛЬНОСТЬ: если вас повысили в должности и теперь вы руководите отделом, в котором работали сами, ваши коллеги становятся ...
ГРАБЛИ №5. Чтобы быть хорошим руководителем, нужно завоевать любовь всех моих подчиненных. Я должен учитывать мнение каждого при принятии решения. РЕАЛЬНОСТЬ: руководитель - это не приятная оранжевая купюра в 5000 ...
Каждого большого и маленького начальника когда-то повысили. Каждый, кто занимает руководящую должность, когда-то ступил на этот путь – путь управления другими людьми – впервые. Абсолютно каждый «свежий» руководитель совершал ошибки ...
«НЕТ» для подчинённого - Повысь мне зарплату - Можно уйти пораньше? - Я тоже хочу в отпуск в это время - Я считаю, что задача уже выполнена Начинающему руководителю, который ...
