Синдром самозванца. Как руководителю избавиться от синдрома самозванца
А вам порой кажется, что вас хвалят незаслуженно? С проектом повезло, задача была слишком лёгкой… А может, вы и начальником стали не за заслуги, а просто «так вышло»? Добро ...
Синдром отличника у руководителя
Нет хуже руководителя, чем начальник, у которого синдром отличника* *может быть, и есть, но чем это измерить? Раз уж сегодня первое сентября, ...
Повышение в должности как покорение вершины
Мы с братом гуляли в лесу у подножия гор. Жаркий день, синее безмятежное небо. Мы увидели вершину горы: небольшая, но с этих отвесных скал откроется потрясающий вид. Пойдём туда? Пару ...
Грабли начинающего руководителя №13
ГРАБЛИ №13: я вижу, что человек нам не совсем подходит, но давайте его попробуем. РЕАЛЬНОСТЬ: это человек, его не нужно пробовать, с ним нужно работать. Каждый руководитель когда-нибудь открывает вакансию и ...
Грабли начинающего руководителя №12
ГРАБЛИ №12: сотрудников мотивируют только деньги или угроза их лишения. Они не хотят развиваться, не хотят инициативы, не хотят брать на себя ответственность. Я пробовал - это не работает, им это ...
Грабли начинающего руководителя №11
ГРАБЛИ №11: на то он и руководитель, чтобы принимать ВСЕ решения в своём подразделении. Сотрудники приходят с вопросом "что делать", а уходят с ответом. в этом и есть работа руководителя. ...
Грабли начинающего руководителя №10
ГРАБЛИ №10: Это мне решать, какую информацию давать сотрудникам, а какую нет. Сотруднику достаточно отлично знать лишь суть его работы. РЕАЛЬНОСТЬ: информации всегда мало. ВСЕГДА. Как начальники вынуждены принимать решения ...
Грабли начинающего руководителя №9
ГРАБЛИ №9: Я должен транслировать своим сотрудникам всё, что происходит в компании. Чем больше информации, тем лучше. РЕАЛЬНОСТЬ: Конечно, чем большим количеством информации владеют сотрудники, тем качественнее будут выполнены их ...
Грабли начинающего руководителя №8
ГРАБЛИ № 8. Если я буду мягким руководителем, мои подчинённые будут меня любить. РЕАЛЬНОСТЬ: конечно, люди, которые готовы выслушать, принять во внимание твою точку зрения, считаться с мнением, обычно нравятся ...
Грабли начинающего руководителя №7
ГРАБЛИ №7. У меня не будет "любимчиков" и людей, к которым будет особенное отношение. Я ко всем подчинённым буду относиться одинаково. РЕАЛЬНОСТЬ: Вы человек? Работаете с людьми? Значит, смиритесь, что ко ...