About Мария Цуркан

– основатель школы руководителей "Я начальник". Тренер и наставник руководителей – руководитель отдела маркетинга: создание отдела маркетинга, разработка систем мотивации, бизнес-процессов, продвижение на федеральном рынке методик развития детей; – директор представительства: открытие представительства и фирменных магазинов, штат 15 человек, оптовые и розничные продажи в собственных магазинах – управляющий компанией: ответственность за деятельность компании, штат 100 человек в 8 городах. Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», «Секреты продаж продукции класса «премиум» и др. Лауреат ежегодной премии журнала «Генеральный директор» в номинации «Покорение интернета» — 2011 Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ; Челябинский государственный педагогический университет, филолог.

Руководитель, ты какой ориентации?

Меня не интересует твоя личная жизнь. Я спрашиваю, на что ты ориентирован в своей работе? Что твоя главная ценность? На днях в офисе одной компании я увидела замечательную фразу: ...

2026-01-06T17:40:57+03:003 октября, 2018|Рубрики: Управление сотрудниками|Метки: , |Комментарии к записи Руководитель, ты какой ориентации? отключены

Управление по ценностям в Леруа Мерлен. Интервью с Николаем Козаком

Управление по ценностям – это не модный тренд в менеджменте. Это смысл работы с людьми и для людей. Ценности — это основополагающие ментальные установки относительно бизнеса – его целей, способов работы, клиентов; относительно ...

2020-05-12T00:43:30+03:0022 августа, 2018|Рубрики: От первого лица|Метки: |Комментарии к записи Управление по ценностям в Леруа Мерлен. Интервью с Николаем Козаком отключены

Два инструмента управления из московского метро

Управленческие инструменты находятся повсюду. Нужно только уметь их видеть. И самое главное - применять в работе. Вот пара моих наблюдений из московского транспорта. Наблюдений, которые помогут управленцу стать чуть ...

2026-01-06T17:55:23+03:0020 июля, 2018|Рубрики: Управление сотрудниками|Метки: , |Комментарии к записи Два инструмента управления из московского метро отключены

Управление изменениями: проверь свою готовность

Я не знаю, эта тема стала «модной»  или это так везет мне. То есть - посылается именно мне, которая все время, просто непрерывно в работе и в своей жизни ...

2026-01-06T18:50:43+03:0010 мая, 2018|Рубрики: Управление сотрудниками|Метки: , |Комментарии к записи Управление изменениями: проверь свою готовность отключены

Как руководителю жить после увольнения

Каждый третий руководитель приходит в школу «Я начальник», когда уже сильно болит. Это легко можно сравнить с походом к стоматологу: одни ходят каждый год для профилактики – убедиться, что ...

2026-01-06T18:56:23+03:002 мая, 2018|Рубрики: Управление сотрудниками|Метки: |Комментарии к записи Как руководителю жить после увольнения отключены

Как договориться с несоглашателем

Что делать, если сотрудник возражает на каждое указание руководителя? Три идеи, которые позволят плодотворно работать с такими «несоглашателями». У каждого из нас в коммуникациях работают определенные метапрограммы. Ты и ...

2026-01-06T19:02:35+03:0030 апреля, 2018|Рубрики: Статьи, Управление сотрудниками|Метки: , |Комментарии к записи Как договориться с несоглашателем отключены

Зачем начальнику заместитель и где его взять?

Недавно я была на концерте Михаила Казиника. Это скрипач и пианист, искусствовед, педагог, культуролог, популяризатор классической музыки. Посмотри его выступления на ютубе, поймёшь, почему я так им восхищаюсь. И ...

2026-01-06T19:05:57+03:0030 апреля, 2018|Рубрики: Управление сотрудниками|Метки: , |Комментарии к записи Зачем начальнику заместитель и где его взять? отключены

Сотрудник-истеричка: как с ним работать???

Мне доводилось работать с сотрудниками, которые абсолютно всё воспринимали на свой счёт. Это были прекрасные специалисты, но чтобы это понять, приходилось потрудиться. Например, спрашиваю: - А где в твоём отчёте ...

2020-05-11T23:47:19+03:0030 апреля, 2018|Рубрики: Управление сотрудниками|Метки: |Комментарии к записи Сотрудник-истеричка: как с ним работать??? отключены

Первое увольнение сотрудника

Я навсегда запомнила, как впервые уволила сотрудника. Представим, что его зовут Паша. Опыта в управлении людьми тогда не было совсем. И когда принимала на работу человека, я понимала: у него ...

2020-05-11T23:44:28+03:0030 апреля, 2018|Рубрики: Управление сотрудниками|Метки: |Комментарии к записи Первое увольнение сотрудника отключены

Личное на работе: о чём руководителю можно разговаривать с сотрудниками?

Что такое личное. Это, например, разговоры о семье. Это когда сотрудники делятся о том, что происходит с ними вне работы. Например, у кого-то кот заболел. Как прошло свидание. Как съездил ...

2020-05-11T23:41:31+03:0030 апреля, 2018|Рубрики: Управление сотрудниками|Метки: , |Комментарии к записи Личное на работе: о чём руководителю можно разговаривать с сотрудниками? отключены
Go to Top