Когда тебе становится плохо в толпе, вроде как очевидно, что люди тебе помогут: ведь их много, и кто-нибудь обязательно вызовет скорую. Как показывают эксперименты, это не так. Чем больше ...
Любой руководитель способен слить бюджет компании в унитаз. И это объясняется простой экономикой отношений. Сотрудники – это зеркало руководителя. Какие сотрудники, такой и начальник. История Недавно у меня случится ...
Важный навык руководителя – управление временем Но есть ещё более важный. Этот навык – управление информацией. Кажется, что это какая-то ерунда, но я сейчас поясню. Всё на самом деле ...
Сегодня снова поговорим о принятии решений руководителем О том, как принимать взвешенные самостоятельные решения, как проводить совещания, я уже немного писала. А вот что делать, когда нужно принять решение на ...
Ты конечно же в курсе, что профессиональный рост сотрудников - на 100% в интересах руководителя. И не просто в интересах - это его обязанность - сотрудников развивать и самому ...
Я хочу, чтобы мир был прекрасным, как на этом фото, а каждый человек в нём – счастливым. И как ни странно, счастье целого мира нередко зависит от начальника. Этим письмом ...
Впереди — первый рабочий день после длительного общего отдыха. Когда один сотрудник вернулся из отпуска — ещё ничего. Когда вокруг все думают о работе, заняты делом, сосредоточены на главном, ...
Один из наших студентов как-то задал мне вопрос: «А у вас были ошибки при приеме на работу? Например, вы отказывали кандидату, а он оказывался очень эффективным где-то в другом месте?» ...
Теория решения изобретательских задач – ТРИЗ – особый подход к проблеме. О том, нужны ли знания ТРИЗ руководителю, в каких случаях нужна ТРИЗ, а когда можно обойтись другими методами, мы поговорили ...
Возьмём за данность: если сотрудника можно ЗАмотивировать, то можно и наоборот - так сказать, РАЗмотивировать. Об этом и поговорим. Истории из жизни История 1 Жила-была семья. Хорошая такая семья, ...
