Автор книги — сооснователь и партнер венчурного фонда Andreessen Horowitz, сооснователь и CEO компании облачных сервисов Loudcloud (Opsware), купленной HP за $1,6 млрд. До этого был генеральным менеджером Netscape и работал в AOL. И он написал книгу о том, каково это на самом деле — быть руководителем. Книга написана для топ-менеджеров и стартапов, но будет очень полезна для руководителей любого уровня. Я бы даже сказала, обязательна.
В ней всё по-честному: о том, что руководить — это трудно. О том, что будут ситуации, в которых не знаешь, что делать, а делать надо. С одной стороны, руководитель — это статус и деньги. А с другой — это увольнение людей, это принятие решения в пользу того или иного кандидата, это реальная (а не написанная на бумаге) структура взаимодействия внутри компании, друзья, груз ответственности и пр.
Бен рассказывает свою историю и делает выводы на основе собственного опыта, а не ссылается на гуру и классиков менеджмента. Это правдивая история о том, как трансформируется человек, что становится приоритетом лидера, что ведет к успеху, а что — к поражению.
Почти все главы исключительно практичны — советы можно примерять на себя и применять в бизнесе. Для иллюстрации — привожу отрывок под названием «Хороший/плохой менеджер продукта».
Проверьте своих сотрудников: под какое описание подходят? Что нужно корректировать? А может быть, есть вообще не те люди в команде? Давайте честно, если есть те, кто работает вполсилы, требует слишком много управленческого ресурса, не справляется с работой, — возможно, пора уволить? Тогда прочитайте главу «Как правильно увольнять персонал». Если коротко:
- Настройтесь на правильную волну
- Не откладывайте
- Отдавайте себе отчет, почему вы должны уволить людей
- Подготовьте ваших менеджеров
- Обратитесь ко всему коллективу
- Оставайтесь на виду
Хотите подробнее — читайте книгу сами, потому что найдёте в ней именно то, что нужно вам.
Книгу «Легко не будет» можно разобрать на цитаты. Из нее можно сделать отличные тренинги с готовыми кейсами и упражнениями. Вы найдете здесь и рекомендации по внедрению программ обучения в компании. Она пригодится всем управленцам — и опытному, и особенно начинающему руководителю.
В общем, эта книга заняла прочное место в моей домашней библиотеке, увеличившись от закладок в объёме в два раза. Она попала мне в руки тогда, когда больше всего было нужно. И помогла принять много верных управленческих решений.
Здесь можно полистать оглавление, почитать отрывки и купить в бумажном или электронном виде. У меня есть в обоих вариантах, чтобы всегда была под рукой.
P.S. Ну и напоследок цитата из книги: «Заявлять, что вы слишком заняты, чтобы обучать своих сотрудников, — это все равно что заявлять, что вы слишком голодны, чтобы есть». То же касается и вашего собственного обучения. Нет времени на чтение книг? Нет времени на развитие своих управленческих компетенций? Тогда освободите место для более перспективного управленца. Или учитесь сами.
Оставить комментарий