Выводы: Не повышайте в должности человека-жертву. Он будет плохим руководителем. Занимайте проактивную позицию. Не будьте жертвой. Видите жертву – не поддавайтесь, это манипуляция. Жертва хочет переложить на вас ответственность. ...
Мы с братом гуляли в лесу у подножия гор. Жаркий день, синее безмятежное небо. Мы увидели вершину горы: небольшая, но с этих отвесных скал откроется потрясающий вид. Пойдём туда? Пару ...
Наука – вещь жестокая. Иногда, чтобы объяснить какой-то феномен или найти путь к решению проблемы, ученым нужно немало жертв. Относиться к этому можно как угодно, но плодами этих экспериментов ...
– А точно никто не узнает, что я у вас учусь? – Ольга учится на курсе Школа руководителя. У нее хороший управленческий опыт, но она решила его обогатить. – ...
Новый год – пора корпоративов. Видим, что творится в разного размера компаниях, и диву даемся: праздник только для офисных сотрудников, производственные отделы в нем не участвуют компания оплачивает банкет, а ...
Выходит у нас статья. Например, с таким посылом: чтобы сотрудники уважали руководителя, их тоже надо уважать (очевидно же, нет?). А под статьей комментарии: «Это ересь. Пару раз уволил тех, кто ...
Когда начинающий руководитель получил повышение, он часто думает об отношениях: что о нем подумают его сотрудники – бывшие коллеги? Оправдает ли он надежды своего руководителя? Как он выглядит в глазах ...
Вспомните себя в подростковом возрасте. Насколько сильно вам хотелось иметь свою комнату? Была ли на двери табличка «не входить»? А насколько вас раздражало, если родители что-то искали в вашей ...
Руководители так хотят, чтобы их сотрудники, как будто с пропеллерами за спиной, носились по офису, работали, горели делом. Только вот не все, что похоже на высокую мотивацию, ею является. ...
Мы же учим руководителей. И нам бы рассказывать, как получше эксплуатировать сотрудников, пахать, как лошадь, чтобы стать успешнее и заработать больше денег для себя и компании. Но нет. Умный руководитель ...
