Развитие управленческих компетенций

Каждый день я заканчиваю работать вовремя, не беру работу домой

Я испытываю напряжение из-за постоянных дедлайнов

Я выполняю обещания, которые даю

Когда я сильно расстраиваюсь на работе, мне трудно принимать решения

Я читаю профессиональную литературу (не меньше 1 книги в месяц)

Я внедряю новые инструменты в работу моего подразделения

Когда я ставлю задачу сотруднику, я получаю тот результат, на который рассчитывал

Я тружусь больше моих сотрудников

Мне приходится переделывать то, что сделали мои сотрудники

Моим сотрудникам не нравится, когда я их контролирую

Сотрудники самостоятельно принимают решения в рамках своих полномочий и проектов

Мне трудно принять решение самостоятельно

Я принимаю выгодные для бизнеса решения, даже если они не нравятся сотрудникам

Я делегирую задачу конкретному сотруднику только в том случае, если он уже справлялся с аналогичными задачами

Я обсуждаю с подчиненными свои долгосрочные планы

У меня есть план работы отдела на год

Мои сотрудники знают цели работы компании на ближайший год

Если я внезапно заболею, у меня есть сотрудник, который может меня заменить

Когда я в отпуске, я все равно на связи, потому что мне звонят и пишут сотрудники

Я регулярно анализирую рынок, слежу за экономикой, чтобы предвидеть возможные риски

Если меняются процессы, мои сотрудники сразу вносят изменения в инструкции

Я целенаправленно провожу анализ работы отдела и выявляю сильные и слабые места

Сотрудники делятся со мной идеями и мыслями по улучшению работы

У меня бывают конфликты с моими сотрудниками или коллегами-руководителями

Мои идеи принимают и реализуют в компании

Я целенаправленно выстраиваю отношения как внутри компании, так и за её пределами (с партнёрами, конкурентами, соседями по рынку)

Я могу убедить сотрудников в необходимости выполнения трудной или спорной задачи

Я благодарю сотрудников за их работу

Я эффективно использую сильные стороны своих сотрудников

Я регулярно провожу оценку работы своих сотрудников

Я вдохновляю своих сотрудников на достижение цели

Я отправляю своих сотрудников на обучение

Когда я ставлю сотруднику трудную задачу, я учитываю его интересы

Мои сотрудники сами ставят себе задачи

Достигнув цели, я ставлю себе еще более сложные задачи

Мои сотрудники доверяют мне