Старт группы 21 апреля

Программа курса “Школа руководителя”

полную программу и подробный план отправим по запросу

1. Личная эффективность руководителя. Управленческая позиция

Задачи руководителя. Роль руководителя в команде. Основы взаимоотношений с сотрудниками.
Ваши сильные и слабые стороны как руководителя. Интеллект руководителя.
Мотивация руководителя на достижение результата. Инструменты постановки целей.
Организация личного и рабочего времени руководителя. Управление информационными потоками.

2. Оперативное управление

Навык принятия решений. Это главная функция руководителя.
Постановка задач и делегирование.
Методы контроля
KPI.

3. Системное управление

Люди: подбор, увольнение, адаптация, обучение
Построение бизнес-процессов
Системное мышление руководителя

4. Коммуникативное управление

Коммуникации с сотрудниками, руководителями, партнерами и клиентами
Нетворкинг как инструмент повышения эффективности руководителя
Инструменты эффективных коммуникаций
Навык проведения переговоров, совещаний, встреч

5. Мотивирующее управление

Виды мотивации.
Мотивация сотрудников и стиль руководства
Вовлечённость сотрудников
Инструменты материальной и нематериальной мотивации

Как проходит обучение

ПРОХОДИТЕ ТЕСТ – оценку развития управленческих навыков в начале и в конце обучения.
ПОЛУЧАЕТЕ ЗНАНИЯ И ФОРМИРУЕТЕ УМЕНИЯ на веб-тренингах, получаете управленческие инструменты для работы. Веб-тренинги посвящены только практике!
ВЫРАБАТЫВАЕТЕ НАВЫКИ, выполняя домашнее задание, примененяя полученные инструменты в своей работе.

РАБОТАЕТЕ В ГРУППАХ, чтобы обучение начинающих руководителей было более эффективно. Делитесь опытом с коллегами, такими же начинающими руководителями, как и вы.
ПОЛУЧАЕТЕ СЕРТИФИКАТ об успешном завершении курса после сдачи экзамена!
Чем удобен онлайн формат – прочитайте здесь

Лично подробно расскажем. Заполни данные, и мы перезвоним

Даты начала курса “Школа руководителя”

21 апреля 2018 г.

Кто проводит обучение

Татьяна Гречкина

Коуч Татьяна Гречкина

15 лет работы в крупных производственных холдингах

10 лет управленческой практики

Директор департамента развития продаж
Руководитель отдела по работе с сетями

4 года в качестве коуча.

Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла», “Школа руководителя”, “Управление на основе эмоционального интеллекта”

Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF

Мария Цуркан

Мария Цуркан обучение начинающих руководителей – руководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;

– директор представительства: открытие представительства и магазинов;

– управляющий компанией;

Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др. Премия журнала “Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011

Автор и ведущий тренингов: “Ошибки и мифы руководителей”, “Как управлять бывшими коллегами”, “Школа руководителя”

Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ.

Развиваем управленческие компетенции

Цель курса: развить управленческие компетенции руководителя, освоить инструменты управления людьми и процессами. Во время обучения на курсе “Школа руководителя” все компетенции развиваются прямо на рабочем месте под руководством наставника.

Компетенции – это те навыки, которые помогают руководителю эффективно делать свою работу. Для их развития недостаточно знать – важно ДЕЛАТЬ, применять знания в работе.

Личная эффективность руководителя – это основа, внутренняя готовность быть руководителем: внутренняя мотивация, ответственность, способность влиять на результат, принимать решения, управлять временем своим и сотрудников.

Оперативное управление – управленческие действия, которые руководитель совершает каждый день: принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование, контроль, оценка результата.

Системное управление – как сделать так, чтобы работа выполнялась, даже когда руководителя нет на месте? Чтобы ни одна функция не была завязана на одном человеке? Строить системы – одна из основных задач руководителя.

Управленческие коммуникации – главный инструмент работы руководителя. Только с помощью грамотной коммуникации можно договориться со всеми и обо всём. Проводить совещания, аргументировать свою точку зрения, убеждать – навыки управленческой коммуникации.

Мотивирующее управление – всё про мотивацию сотрудников. Как сделать так, чтобы люди хотели на вас работать? Чтобы стремились сделать свою работу самым лучшим образом? Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Мотивировать людей – это навык не просто управленца, а настоящего лидера.

Сколько стоит обучение

Обучение в группе:

61 950 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
14 590 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
Экономия при оплате полного курса 11 000 р.
Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.

Индивидуальное обучение:

122 500 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
28 900 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
Экономия при оплате полного курса 22 000 р.
Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.

Узнать больше и записаться на курс

Регистрируясь, вы получаете:

Бесплатный доступ к серии веб-тренингов для руководителей
Возможность всегда быть в курсе новостей Онлайн-школы “Я начальник”
Возможность знакомиться с тенденциями бизнес-образования и технологиями развития бизнеса