Старт группы 8 сентября
Программа курса «Школа руководителя»
полную программу и подробный план отправим по запросу
1. Личная эффективность руководителя. Управленческая позиция
- Задачи руководителя. Роль руководителя в команде. Основы взаимоотношений с сотрудниками.
- Ваши сильные и слабые стороны как руководителя. Интеллект руководителя.
- Мотивация руководителя на достижение результата. Инструменты постановки целей.
- Организация личного и рабочего времени руководителя. Управление информационными потоками.
- Навык принятия решений. Это главная функция руководителя.
- Постановка задач и делегирование.
- Методы контроля
- KPI.
3. Системное управление
- Люди: подбор, увольнение, адаптация, обучение
- Построение бизнес-процессов
- Системное мышление руководителя
4. Коммуникативное управление
- Коммуникации с сотрудниками, руководителями, партнерами и клиентами
- Нетворкинг как инструмент повышения эффективности руководителя
- Инструменты эффективных коммуникаций
- Навык проведения переговоров, совещаний, встреч
5. Мотивирующее управление
- Виды мотивации.
- Мотивация сотрудников и стиль руководства
- Вовлечённость сотрудников
- Инструменты материальной и нематериальной мотивации
Как проходит обучение
Лично подробно расскажем. Заполни данные, и мы перезвоним
Даты начала курса «Школа руководителя»
08 сентября 2018 г.
Кто проводит обучение
Татьяна Гречкина
Коуч Татьяна Гречкина
15 лет работы в крупных производственных холдингах
10 лет управленческой практики
- Директор департамента развития продаж
- Руководитель отдела по работе с сетями
4 года в качестве коуча.
Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла», «Школа руководителя», «Управление на основе эмоционального интеллекта»
Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF
Мария Цуркан
– руководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;
– директор представительства: открытие представительства и магазинов;
– управляющий компанией;
Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др. Премия журнала «Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011
Автор и ведущий тренингов: «Ошибки и мифы руководителей», «Как управлять бывшими коллегами», «Школа руководителя»
Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ.
Консультант и научный руководитель программы Школы «Я начальник» — Мария Колосова
Развиваем управленческие компетенции
Цель курса: развить управленческие компетенции руководителя, освоить инструменты управления людьми и процессами. Во время обучения на курсе «Школа руководителя» все компетенции развиваются прямо на рабочем месте под руководством наставника.
Компетенции — это те навыки, которые помогают руководителю эффективно делать свою работу. Для их развития недостаточно знать — важно ДЕЛАТЬ, применять знания в работе.
Личная эффективность руководителя — это основа, внутренняя готовность быть руководителем: внутренняя мотивация, ответственность, способность влиять на результат, принимать решения, управлять временем своим и сотрудников.
Оперативное управление — управленческие действия, которые руководитель совершает каждый день: принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование, контроль, оценка результата.
Системное управление — как сделать так, чтобы работа выполнялась, даже когда руководителя нет на месте? Чтобы ни одна функция не была завязана на одном человеке? Строить системы — одна из основных задач руководителя.
Управленческие коммуникации — главный инструмент работы руководителя. Только с помощью грамотной коммуникации можно договориться со всеми и обо всём. Проводить совещания, аргументировать свою точку зрения, убеждать — навыки управленческой коммуникации.
Мотивирующее управление — всё про мотивацию сотрудников. Как сделать так, чтобы люди хотели на вас работать? Чтобы стремились сделать свою работу самым лучшим образом? Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Мотивировать людей — это навык не просто управленца, а настоящего лидера.
Сколько стоит обучение
Обучение в группе:
- 67 950 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
- 14 590 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
- Экономия при оплате полного курса 5 000 р.
- Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.
Индивидуальное обучение:
- 135 900 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
- 29 180 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
- Экономия при оплате полного курса 10 000 р.
- Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.
Узнать больше и записаться на курс
Регистрируясь, вы получаете:
- Бесплатный доступ к серии веб-тренингов для руководителей
- Возможность всегда быть в курсе новостей Онлайн-школы «Я начальник»
- Возможность знакомиться с тенденциями бизнес-образования и технологиями развития бизнеса