полную программу и подробный план отправим по запросу
2. Оперативное управление
3. Системное управление
5. Мотивирующее управление
Открыт набор в группу на 25 января 2020 г.
Лично подробно расскажем. Заполни данные, и мы перезвоним
Обучение в группе
Оплата производится перед началом модуля. В Школе руководителя 5 модулей.
Ближайшая группа – 25 января 2020 г. Группа до 10 человек
Индивидуальное обучение
Обучение в согласованное удобное вам время. Индивидуальный формат позволяет прорабатывать ваши личные кейсы.
Но в группе учиться полезнее 🙂
Оценка развития управленческих компетенций
Рекомендуем пройти оценку развития управленческих компетенций до и после обучения, чтобы выстроить план развития и увидеть прогресс в управленческих навыках
Серьёзность намерений
Чтобы забронировать обучение, мы просим вас внести предоплату. Она будет вычтена из стоимости первого модуля обучения
Татьяна Гречкина
Коуч Татьяна Гречкина
15 лет работы в крупных производственных холдингах
10 лет управленческой практики
4 года в качестве коуча.
Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла», «Школа руководителя», «Управление на основе эмоционального интеллекта»
Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF
Мария Цуркан
– руководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;
– директор представительства: открытие представительства и магазинов;
– управляющий компанией;
Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др. Премия журнала «Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011
Автор и ведущий тренингов: «Ошибки и мифы руководителей», «Как управлять бывшими коллегами», «Школа руководителя»
Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ.
Консультант и научный руководитель программы Школы «Я начальник» — Мария Колосова
Компетенции — это те навыки, которые помогают руководителю эффективно делать свою работу. Для их развития недостаточно знать — важно ДЕЛАТЬ, применять знания в работе.
Личная эффективность руководителя — это основа, внутренняя готовность быть руководителем: внутренняя мотивация, ответственность, способность влиять на результат, принимать решения, управлять временем своим и сотрудников.
Оперативное управление — управленческие действия, которые руководитель совершает каждый день: принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование, контроль, оценка результата.
Системное управление — как сделать так, чтобы работа выполнялась, даже когда руководителя нет на месте? Чтобы ни одна функция не была завязана на одном человеке? Строить системы — одна из основных задач руководителя.
Управленческие коммуникации — главный инструмент работы руководителя. Только с помощью грамотной коммуникации можно договориться со всеми и обо всём. Проводить совещания, аргументировать свою точку зрения, убеждать — навыки управленческой коммуникации.
Мотивирующее управление — всё про мотивацию сотрудников. Как сделать так, чтобы люди хотели на вас работать? Чтобы стремились сделать свою работу самым лучшим образом? Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Мотивировать людей — это навык не просто управленца, а настоящего лидера.