Как проходит обучение

  • ПРОХОДИТЕ ТЕСТ – оценку развития управленческих навыков в начале и в конце обучения.
  • ПОЛУЧАЕТЕ ЗНАНИЯ И ФОРМИРУЕТЕ УМЕНИЯ на веб-тренингах, получаете управленческие инструменты для работы. Веб-тренинги посвящены только практике!
  • ВЫРАБАТЫВАЕТЕ НАВЫКИ, выполняя домашнее задание, примененяя полученные инструменты в своей работе.
  • РАБОТАЕТЕ В ГРУППАХ, чтобы обучение начинающих руководителей было более эффективно. Делитесь опытом с коллегами, такими же начинающими руководителями, как и вы.
  • ПОЛУЧАЕТЕ СЕРТИФИКАТ об успешном завершении курса после сдачи экзамена!

Лично подробно расскажем. Заполни данные, и мы перезвоним

Развиваем управленческие компетенции

Цель курса:  развить управленческие компетенции  руководителя, освоить инструменты управления людьми и процессами. Во время обучения на курсе “Школа руководителя” все компетенции развиваются прямо на рабочем месте под руководством наставника.

Компетенции – это те навыки, которые помогают руководителю эффективно делать свою работу. Для их развития недостаточно знать – важно ДЕЛАТЬ, применять знания в работе.

Личная эффективность руководителя – это основа, внутренняя готовность быть руководителем: внутренняя мотивация, ответственность, способность влиять на результат, принимать решения, управлять временем своим и сотрудников.

Оперативное управление – управленческие действия, которые руководитель совершает каждый день: принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование, контроль, оценка результата.

Системное управление – как сделать так, чтобы работа выполнялась, даже когда руководителя нет на месте? Чтобы ни одна функция не была завязана на одном человеке? Строить системы – одна из основных задач руководителя.

Управленческие коммуникации – главный инструмент работы руководителя. Только с помощью грамотной коммуникации можно договориться со всеми и обо всём. Проводить совещания, аргументировать свою точку зрения, убеждать – навыки управленческой коммуникации.

Мотивирующее управление – всё про мотивацию сотрудников. Как сделать так, чтобы люди хотели на вас работать? Чтобы стремились сделать свою работу самым лучшим образом? Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Мотивировать людей – это навык не просто управленца, а настоящего лидера.

Кто проводит обучение

Татьяна Гречкина

Татьяна Гречкина коуч руководителей

Коуч Татьяна Гречкина

15 лет работы в крупных производственных холдингах

10 лет управленческой практики

  • Директор департамента развития продаж
  • Руководитель отдела по работе с сетями

3 года в качестве коуча.

Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла»

Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF

Мария Цуркан

Мария Цуркан обучение начинающих руководителейруководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;

директор представительства: открытие представительства и магазинов;

– управляющий компанией;

Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др. Премия журнала “Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011

Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ.

Программа курса “Школа руководителя”

полную программу и подробный план отправим по запросу

1. Личная эффективность руководителя. Управленческая позиция

  • Задачи руководителя. Роль руководителя в команде. Основы взаимоотношений с сотрудниками.
  • Ваши сильные и слабые стороны как руководителя. Интеллект руководителя.
  • Мотивация руководителя на достижение результата. Инструменты постановки целей.
  • Организация личного и рабочего времени руководителя. Управление информационными потоками.

2. Оперативное управление

  • Навык принятия решений. Это главная функция руководителя.
  • Постановка задач и делегирование.
  • Методы контроля
  • KPI.

3. Системное управление

  • Люди: подбор, увольнение, адаптация, обучение
  • Построение бизнес-процессов
  • Системное мышление руководителя
4. Коммуникативное управление

  • Коммуникации с сотрудниками, руководителями, партнерами и клиентами
  • Нетворкинг как инструмент повышения эффективности руководителя
  • Инструменты эффективных коммуникаций
  • Навык проведения переговоров, совещаний, встреч

5. Мотивирующее управление

  • Виды мотивации.
  • Мотивация сотрудников и стиль руководства
  • Вовлечённость сотрудников
  • Инструменты материальной и нематериальной мотивации

Сколько стоит обучение

Обучение в группе:
  • 61 950 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
  • 14 590 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
  • Экономия при оплате полного курса 11 000 р.
  • Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.
Индивидуальное обучение:
  • 122 500 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
  • 28 900 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
  • Экономия при оплате полного курса 22 000 р.
  • Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.

Узнать больше и записаться на курс

Регистрируясь, вы получаете:
  • Бесплатный доступ к серии веб-тренингов для руководителей
  • Возможность всегда быть в курсе новостей Онлайн-школы “Я начальник”
  • Возможность знакомиться с тенденциями бизнес-образования и технологиями развития бизнеса

Заказать обратный звонок