Оперативное управление

оперативное управление, курс делегирование, как контролировать сотрудников

Программа курса «Оперативное управление»

Веб-тренинг 1. Навык принятия решений. Это главная функция руководителя.

  • научитесь генерировать решения
  • решение – это выбор. Вы научитесь его делать
  • узнаете, что делать с ошибками. Как учиться на ошибках и учить других.
  • принятие решений войдёт в привычку и перестанет быть сложной проблемой выбора

Веб-тренинг 2. Постановка задач и делегирование.

  • вы перестанете работать за своих сотрудников
  • получите работающий алгоритм делегирования и научитесь его применять
Веб-тренинг 3. Методы контроля.

  • научитесь расставлять промежуточные точки контроля, чтобы гарантировать результат
  • в ежедневной работе с сотрудниками внедрите работающие инструменты контроля
  • научитесь использовать методы контроля, адекватные поставленной задаче

Веб-тренинг 4. KPI.

  • определите ключевые показатели эффективности для себя и для своих сотрудников;
  • научитесь оценивать работу сотрудников по  KPI

Как проходит обучение

  • ПРОХОДИТЕ ТЕСТ – оценку развития управленческих навыков в начале и в конце обучения.
  • ПОЛУЧАЕТЕ ЗНАНИЯ И ФОРМИРУЕТЕ УМЕНИЯ на веб-тренингах, получаете управленческие инструменты для работы. Веб-тренинги посвящены только практике!
  • ВЫРАБАТЫВАЕТЕ НАВЫКИ, выполняя домашнее задание, примененяя полученные инструменты в своей работе.
  • РАБОТАЕТЕ В ГРУППАХ, чтобы обучение начинающих руководителей было более эффективно. Делитесь опытом с коллегами, такими же начинающими руководителями, как и вы.
  • ПОЛУЧАЕТЕ СЕРТИФИКАТ об успешном завершении курса после сдачи экзамена!
  • Чем удобен онлайн формат — прочитайте здесь

Лично подробно расскажем. Заполни данные, и мы перезвоним

Даты начала курса «Оперативное управление»

25 февраля 2018г.

Кто проводит обучение

Татьяна Гречкина

Татьяна Гречкина коуч руководителей

Коуч Татьяна Гречкина

15 лет работы в крупных производственных холдингах

10 лет управленческой практики

  • Директор департамента развития продаж
  • Руководитель отдела по работе с сетями

4 года в качестве коуча.

Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла»,  “Школа руководителя”“Управление на основе эмоционального интеллекта”

Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF

Мария Цуркан

Мария Цуркан обучение начинающих руководителейруководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;

директор представительства: открытие представительства и магазинов;

– управляющий компанией;

Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др. Премия журнала «Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011

Автор и ведущий тренингов:  “Ошибки и мифы руководителей”“Как управлять бывшими коллегами”“Школа руководителя”

Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ.

Развиваем управленческие компетенции

Цель курса:  развить управленческие компетенции  руководителя, освоить инструменты управления людьми и процессами. Во время обучения на курсе «Школа руководителя» все компетенции развиваются прямо на рабочем месте под руководством наставника.

Компетенции — это те навыки, которые помогают руководителю эффективно делать свою работу. Для их развития недостаточно знать — важно ДЕЛАТЬ, применять знания в работе.

Личная эффективность руководителя — это основа, внутренняя готовность быть руководителем: внутренняя мотивация, ответственность, способность влиять на результат, принимать решения, управлять временем своим и сотрудников.

Оперативное управление — управленческие действия, которые руководитель совершает каждый день: принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование, контроль, оценка результата.

Системное управление — как сделать так, чтобы работа выполнялась, даже когда руководителя нет на месте? Чтобы ни одна функция не была завязана на одном человеке? Строить системы — одна из основных задач руководителя.

Управленческие коммуникации — главный инструмент работы руководителя. Только с помощью грамотной коммуникации можно договориться со всеми и обо всём. Проводить совещания, аргументировать свою точку зрения, убеждать — навыки управленческой коммуникации.

Мотивирующее управление — всё про мотивацию сотрудников. Как сделать так, чтобы люди хотели на вас работать? Чтобы стремились сделать свою работу самым лучшим образом? Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Мотивировать людей — это навык не просто управленца, а настоящего лидера.

Сколько стоит обучение

Обучение в группе:
  • 67 950 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
  • 14 590 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
  • Экономия при оплате полного курса 5 000 р.
  • Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.
Индивидуальное обучение:
  • 135 900 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
  • 29 180 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
  • Экономия при оплате полного курса 10 000 р.
  • Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.

Узнать больше и записаться на курс

Регистрируясь, вы получаете:
  • Бесплатный доступ к серии веб-тренингов для руководителей
  • Возможность всегда быть в курсе новостей Онлайн-школы «Я начальник»
  • Возможность знакомиться с тенденциями бизнес-образования и технологиями развития бизнеса

[contact-form-7 404 "Not Found"]

Заказать обратный звонок Do NOT follow this link or you will be banned from the site!