Оперативное управление: старт 20 января

оперативное управление, курс делегирование, как контролировать сотрудников

Программа курса “Оперативное управление”

Веб-тренинг 1. Навык принятия решений. Это главная функция руководителя.

  • научитесь генерировать решения
  • решение – это выбор. Вы научитесь его делать
  • узнаете, что делать с ошибками. Как учиться на ошибках и учить других.
  • принятие решений войдёт в привычку и перестанет быть сложной проблемой выбора

Веб-тренинг 2. Постановка задач и делегирование.

  • вы перестанете работать за своих сотрудников
  • получите работающий алгоритм делегирования и научитесь его применять
Веб-тренинг 3. Методы контроля.

  • научитесь расставлять промежуточные точки контроля, чтобы гарантировать результат
  • в ежедневной работе с сотрудниками внедрите работающие инструменты контроля
  • научитесь использовать методы контроля, адекватные поставленной задаче

Веб-тренинг 4. KPI.

  • определите ключевые показатели эффективности для себя и для своих сотрудников;
  • научитесь оценивать работу сотрудников по  KPI

Как проходит обучение

  • ПРОХОДИТЕ ТЕСТ – оценку развития управленческих навыков в начале и в конце обучения.
  • ПОЛУЧАЕТЕ ЗНАНИЯ И ФОРМИРУЕТЕ УМЕНИЯ на веб-тренингах, получаете управленческие инструменты для работы. Веб-тренинги посвящены только практике!
  • ВЫРАБАТЫВАЕТЕ НАВЫКИ, выполняя домашнее задание, примененяя полученные инструменты в своей работе.
  • РАБОТАЕТЕ В ГРУППАХ, чтобы обучение начинающих руководителей было более эффективно. Делитесь опытом с коллегами, такими же начинающими руководителями, как и вы.
  • ПОЛУЧАЕТЕ СЕРТИФИКАТ об успешном завершении курса после сдачи экзамена!
  • Чем удобен онлайн формат – прочитайте здесь

Лично подробно расскажем. Заполни данные, и мы перезвоним

Даты начала курса “Оперативное управление”
20 января 2018 г.

11 февраля 2018 г.

10 марта 2018 г.

Кто проводит обучение

Татьяна Гречкина

Татьяна Гречкина коуч руководителей

Коуч Татьяна Гречкина

15 лет работы в крупных производственных холдингах

10 лет управленческой практики

  • Директор департамента развития продаж
  • Руководитель отдела по работе с сетями

3 года в качестве коуча.

Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла»

Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF

Мария Цуркан

Мария Цуркан обучение начинающих руководителейруководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;

директор представительства: открытие представительства и магазинов;

– управляющий компанией;

Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др. Премия журнала “Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011

Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ.

Развиваем управленческие компетенции

Цель курса:  развить управленческие компетенции  руководителя, освоить инструменты управления людьми и процессами. Во время обучения на курсе “Школа руководителя” все компетенции развиваются прямо на рабочем месте под руководством наставника.

Компетенции – это те навыки, которые помогают руководителю эффективно делать свою работу. Для их развития недостаточно знать – важно ДЕЛАТЬ, применять знания в работе.

Личная эффективность руководителя – это основа, внутренняя готовность быть руководителем: внутренняя мотивация, ответственность, способность влиять на результат, принимать решения, управлять временем своим и сотрудников.

Оперативное управление – управленческие действия, которые руководитель совершает каждый день: принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование, контроль, оценка результата.

Системное управление – как сделать так, чтобы работа выполнялась, даже когда руководителя нет на месте? Чтобы ни одна функция не была завязана на одном человеке? Строить системы – одна из основных задач руководителя.

Управленческие коммуникации – главный инструмент работы руководителя. Только с помощью грамотной коммуникации можно договориться со всеми и обо всём. Проводить совещания, аргументировать свою точку зрения, убеждать – навыки управленческой коммуникации.

Мотивирующее управление – всё про мотивацию сотрудников. Как сделать так, чтобы люди хотели на вас работать? Чтобы стремились сделать свою работу самым лучшим образом? Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Мотивировать людей – это навык не просто управленца, а настоящего лидера.

Сколько стоит обучение

Обучение в группе:
  • 61 950 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
  • 14 590 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
  • Экономия при оплате полного курса 11 000 р.
  • Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.
Индивидуальное обучение:
  • 122 500 р. полный курс развития управленческих компетенций длительностью 6 месяцев.
  • 28 900 р. за каждый модуль при последовательной оплате.
  • Экономия при оплате полного курса 22 000 р.
  • Гарантия. Если вы зарегистрировались на курс, начали обучение, но после первого веб-тренинга поняли, что ваши ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.

Узнать больше и записаться на курс

Регистрируясь, вы получаете:
  • Бесплатный доступ к серии веб-тренингов для руководителей
  • Возможность всегда быть в курсе новостей Онлайн-школы “Я начальник”
  • Возможность знакомиться с тенденциями бизнес-образования и технологиями развития бизнеса

Заказать обратный звонок