ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 2026

Курс-интенсив для руководителей

Начало обучения 7 февраля 2026 г.

Аудитория курса «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 2026»

  • Управленческий кадровый резерв

  • Начинающие руководители с небольшим опытом управления

  • Руководители проектов, продакт-менеджеры, тим-лиды

  • Руководители уровня линейного и среднего менеджмента

60%* начинающих руководителей теряют работу в течение двух лет. Они не владеют управленческими навыками и не могут управлять людьми и процессами.

85%* руководителей не получают даже начальной управленческой подготовки.

Программа курса «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 2026»

  • 6 тренингов по 2,5 часа 1 раз в неделю

  • 6 домашних заданий

  • обратная связь от наставников

  • практика на рабочем месте

корпоративное обучение руководителей

  • Матрица приобретения компетенций. Синдром самозванца
  • 4 пути профессионального развития. Плюсы и минусы пути руководителя
  • Управленческие компетенции. Какие из них наиболее важные. Самодиагностика на управленческие компетенции
  • Ваша мотивация быть руководителем. Продуктивная мотивация для управленца
  • Ожидания от руководителя

  • Задачи руководителя
  • Сфера ответственности и полномочия руководителя. На что вы можете повлиять
  • Понятие управленческого цикла
  • Планирование: стратегическое, тактическое, оперативное – в чем различия? Что будет при отсутствии?
  • Целеполагание: цели компании, отдела, руководителя, личные цели
  • Постановка цели по SMART. Отработка

  • Делегирование и постановка задач: отличия
  • Инструменты постановки задач сотрудникам: 4 способа, плюсы и минусы каждого способа. В каких ситуациях использовать
  • Алгоритм беседы при постановке задач. Практика
  • Возражения при постановке задач: что делать?

  • Локус контроля сотрудников: как определить и использовать
  • Виды контроля сотрудников
  • Коммуникация при контроле. Как избежать конфликта
  • Управляющая коммуникация. Практика
  • Причины ошибок. Инструменты анализа (поиск корневых причин)
  • Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Практика

  • Что такое мотивация. Если бы деньги мотивировали, руководители были бы не нужны.
  • Теории мотивации
  • Пирамида потребностей Маслоу
  • 2 вида ведущей мотивации. Как их использовать в работе
  • Как узнать, что мотивирует сотрудника. Практика

  • Система коммуникаций: с кем выстраивать целенаправленно
  • Как управлять коммуникацией. Главный навык в коммуникации. Практика.
  • Сложности и конфликты в коммуникациях. Разбор кейсов студентов

Как проходит обучение «Эффективный руководитель 2026»

«Эффективный руководитель 2026» – курс для руководителей, основанный на подходе Blended Learning (смешанное обучение): руководители получают информацию на тренингах, тренируются в группе, оттачивают инструменты в работе и получают обратную связь от наставников. Вся теория применяется и проверяется практикой на рабочем месте.

Мария Цуркан я начальник
Виртуальный класс

Обучение руководителей проходит в Zoom, у каждого включены камера и микрофон. Руководители – полноценные участники обучения, как на оффлайн тренинге. Задачи решаются индивидуально и в групповой работе

Татьяна Гречкина я начальник
Наставник

Наставники дают личную обратную связь на домашние задания. Требовательные педагоги добиваются глубокой проработки каждого задания, чтобы руководитель получил результат от обучения

Домашнее задание

В личных кабинетах – домашние задания после каждого тренинга для руководителей. Выполнение домашнего задания обязательно. Практика нужна для развития компетенции и результата от обучения

я начальник сертификат
Сертификат

Чтобы закончить курс для руководителей, нужно набрать определенное количество баллов за домашние задания. По результатам выдается сертификат об окончании курса «Эффективный руководитель 2026»

Почему руководителям нужно учиться управлять людьми

  • Руководителей повышают за достижения и навыки, которые они проявляли в роли специалистов. Повышение в должности становится наградой. Каждый начинающий руководитель, получив повышение, продолжает делать ту работу, которую знает лучше всего, – работу специалиста. Это не те навыки, которые нужны для управления людьми. Ему нужны другие компетенции – управленческие.

  • С руководителем, чьи управленческие компетенции не развиты, вся команда снижает эффективность.

  • Что делать, когда только что стал руководителем? А если стал руководителем для своих коллег? Начинающий руководитель в растерянности и не знает, что делать.

  • Руководителю нужны навыки управления людьми, чтобы под его руководством команда достигала новых высот. Чтобы с его помощью в компании рождались новые «звёзды».

  • Программа обучения руководителей «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 2026» поможет расставить приоритеты, выстроить план работы и повысить эффективность работы всей команды.

  • Руководитель снизит количество оперативной работы, микроменеджмента, и сможет выделить время для системных и стратегических задач.

first-time-manager
Обучение вовремя

Обучение помогает руководителям совершить переход от роли специалиста к роли управленца

first time manager win
Командный игрок

Правильно обученные руководители поддерживают, мотивируют, расширяют возможности сотрудников.

first time manager team
Развитие будущих лидеров

Руководители развивают стили лидерства и навыки, которые будут помогать на протяжении всей карьеры.

Стоимость обучения руководителей и запись на курс

Стоимость обучения руководителей в открытой группе:

  • 6 тренингов по 2,5 часа
  • 6 домашних заданий с обратной связью
  • 1,5 месяца обучения

35 000 рублей

Возможно индивидуальное обучение

    Ваше имя

    Ваш телефон

    Адрес эл. почты

    Отзывы наших студентов руководителей

    Провели курс обучения для сотрудников, которых планировали повышать до руководителей.
    Довольны результатами. Новые руководители легко адаптировались к новой роли.
    За время обучения коллеги проработали проекты улучшения процессов, и продолжают их внедрять и совершенствовать спустя квартал после обучения.

    Спасибо! это было очень практичное и полезное для компании обучение!

    Рина Мочалова, Руководитель Центра компетенций продаж hh.ru

    На самом деле вся информация, которую есть на курсе, она ценная и важная.
    Для себя же выделю те уроки, которые сильно повлияли на меня:

    1. Целеполагание и планирование.
    Курс раскрыл мне глаза, потому что ранее я как то пропускал этот момент, не относился серьезно, хотя это важнейшая вещь которая позволяет расставить точки и в моменте понимать где ты находишься.

    2. Делегирование и постановка задач.

    Этот урок показал мне, что зачастую сложности возникают из за неправильной постановки задач.

    3. Контроль и обратная связь.

    Обратную связь по работе приходится давать достаточно часто и здесь подсветилось огромное количество ошибок с моей стороны, которые возможно не давали в итоге выйти на новый уровень доверия с сотрудниками.

    В работе, да и не только, я уже учусь применять и применяю знания, которые были получены — это и постановки целей по смарт (зачастую уже на автомате таким форматом ставятся цели), и делегирование, грамотная обратная связь (ранее ОС бывала в таком формате : ты конечно молодец но вот тут плохо, но ты все равно молодец — сейчас от нее избавляюсь) и наладка коммуникаций с сотрудником.

    По самому курсу достаточно сложно ответить, чего не хватило. Думаю можно добавить больше ролевой игры, и даже если у участника не получилось в ходе выступления, в дальнейшем это повод для самоанализа (а как я мог поступить иначе?).

    По поводу цели — да я считаю, что я получил от курса знания, которые помогли мне продвинуть свои навыки, развили меня.

    Благодарю весь коллектив школы руководителей «ЯНачальник» за интересную подачу информации и саму программу обучения в рамках курса «Основы менеджмента».
    Были подсвечены сложности, с которыми может столкнуться начинающий руководитель, и собственно решение этих моментов. Интересные домашние задания, которые с удовольствием выполнялись. Этот курс достаточно сильно повлиял на меня как в профессиональном, так и в личном плане. Однозначно рекомендую к выбору школу «Я начальник» тем, кто «сомневается».

    Константин, Зарплата.ру, январь 2023

    Запись на курсы была криком о помощи. Из специалиста я плавно переросла в руководителя и с ростом объемов работы всё превратилось в хаос. Мне приходилось решать проблемы 24/7, и выражение «белка в колесе» стало характеристикой каждого моего дня, в том числе и выходного. Я была в шаге от того, чтобы уволиться. И как же мне повезло, что я прошла этот курс! Многое встало на свои места. У меня сложилось понимание, куда двигаться. Хотя я ещё только вначале пути, появилось понимание, к чему стремиться. Мария и Татьяна, огромное человеческое спасибо за такую проработанную программу, за вашу помощь в решении задач, которые казались безвыходными. Вы действительно помогли мне!

    Анна Магур, декабрь 2021

    В первую очередь хотела выразить благодарность за знания, которыми вы с нами поделились, и за обратную связь по домашнему заданию. Обратная связь всегда предоставлялась понятно, доступно, и после получения обратной связи можно было конкретизировать свой ответ.

    1. Что для меня было самым важным на курсе «Основы менеджмента»? — мне очень понравился урок по целям SMART, доступно объяснили по каждому пункту. Также понравилась управляющая коммуникация, вопросы которые правильно задавать и как правильно осуществлять контроль и предоставлять обратную связь. Еще к одному важному моменту могу отнести составление полномочий руководителя.
    2. Что из полученных знаний я буду применять в работе? — это правильное построение целей по SMART, а также проводить параллель с личными целями целями компании. Предоставление обратной связи — очень важно правильно и предоставлять, и принимать обратную связь.
    3. Чего вам не хватило на этом курсе? — за такой маленький срок — всего 4 урока – вы раскрыли очень много полезного, например? даже такие понятия? как синдром самозванца, а также дали нам возможность командной работы.
    4. Достигли ли вы цели, поставленной на это обучение? — однозначно да, я приобрела новые знания и навыки управленческой деятельности.
    5. Насколько оправдались ваши ожидания от этого обучения? — 100 % оправдались
    Ксения Сторчак, август 2021

    Благодарю всех учителей школы «Я начальник» за очень понятное изложение всего материала. Я закончила курс First-Time Manager. Было очень интересно и время лекций проносилось как одно мгновение)

    Самое важное, что для меня было во время этих тренингов — я поняла как же много всего должен знать и уметь успешный руководитель и всегда есть чему учиться и к чему стремится.

    Очень многое из полученных знаний, я уже применяю в работе. Это и делегирование и система отчетов и разговоры с сотрудниками тет-а-тет и система Смарт и карта мотиваторов сотрудников и установочные сессии, список можно продолжать очень долго.

    Не хватило : возможно хотелось бы на некоторые темы более углубленно проработать. Но для этого нужно пойти на более длительные курсы, так что за то время, что было — всего было более чем предостаточно)

    Я однозначно достигла цели, поставленной на это обучение — мои знания расширились во много раз + представление о работе руководителя поменялось очень сильно.

    Результаты от тренинга превзошли ожидания, я ожидала что я многое знаю и умею, но как оказалось это далеко не так)

    Карина, май 2020
    Благодарю!!! Пройдя курс «First Time Manager. Первый год руководителя» у меня появилось четкое понимание, в каком направлении двигаться. И за это огромное спасибо Марии и Татьяне, за их профессионализм, помощь и поддержку. Я научилась брать ответственность на себя, ставить конкретные цели по системе SMART, планированию и многому другому! Удивительным было то, что за это курс (что важно, именно живого общения с возможностью задавать вопросы) получилось перевернуть свое привычное понимание и посмотреть на все с другой стороны: учиться делегировать, получать обратную связь и применять полученные знания на практике. Осознать, что возвращаясь в привычное и знакомое «я сам» – это путь в никуда. Очень помогли домашние задания и рабочая тетрадь. Советую всем, кто на этом пути и желает делать свою работу максимально эффективно и результативно. Спасибо огромное! Желаю успехов!
    Кристина Кирюшина, апрель 2020

    Хочу выразить свою благодарность Школе руководителей «Я начальник» и лично её основателям и ведущим тренерам Татьяне Гречкиной и Марии Цуркан. Я прошёл курс «First time manager» и рекомендую его как начинающим управленцам, так и уже опытным менеджерам — есть что взять на вооружение и освежить в своей памяти. Спасибо большое за много полезной информации и уже готовых инструментов. Успехов вашей Школе!

    Александр Петропавловский, Февраль 2020

    Готовы начать обучение Эффективный руководитель 2026?

    Наша программа подготовки руководителей поможет узнать инструменты и навыки лидерства, которые необходимы для эффективного управления и развития сотрудников.

    Остались вопросы? Спрашивайте!

    Корпоративное обучение руководителей и директоров

    Для сотрудников одной компании обучение проводится в корпоративном формате в группах от 5 человек

    Одинаковая управленческая подготовка

    • Руководители говорят на одном языке
    • Решения принимаются и согласовываются быстрее
    • Вырабатываются нужные компании совместные решения
    • В процессе обучения формируется управленческая команда

    Практическая работа

    • Учитывая задачи компании, инструменты с управленческих тренингов сразу применяются в работе для их адаптации, закрепления и решения производственных задач.

    Индивидуальная работа

    • Мы учитываем задачи, сильные стороны и зоны развития каждого руководителя, чтобы добиться максимального результата от обучения.