В первую очередь хочу поблагодарить команду тренеров за интересный, полезный и эффективный тренинг . Подачу и позитив на обучении, диалог с коллегами, поддерживающими и продвигающими идею образования менеджеров на управляющих позициях. Тренинг был полезен и своевременен как лично для меня , так и для моих коллег , т.к всегда продуктивно общаться в одном информационном поле и на одном языке.
Основной point который вынесла я :
Эффективный руководитель – это в первую очередь лидер, наставник, старший сотрудник который поддержит и создаст здоровую рабочую среду (посредством набора инструментов) и далее административное управление.
Читала в одной статье об исследовании, что человеческий мозг в позитивном состоянии работает на 31% продуктивнее, чем в состоянии негатива. И позитивный настрой в данном состоянии повышает производительность труда на 37% !
Основная задача руководителя в российском менеджменте, и моя в том числе, создать как раз ту здоровую рабочую атмосферу, при которой производительность труда растет.
1. На курсе было важно получить знания=инструменты, помогающие перейти от порой интуитивного управления (или управления через предыдущий опыт) к системному подходу . Очень важным для меня был ответ на вопрос: зачем нужен руководитель? Делать то, что кроме вас может делать только ваш руководитель или более дорогой специалист или никто.
2. Все что мы изучили, я применяю уже (частично) и планирую применять в дальнейшем. Особый фокус на развитие навыков руководителя (собственное развитие) . Начать с себя: самосознание ( посмотреть со стороны, как я общаюсь с сотрудниками, как даю ОС, как строится диалог , слушаю ли я и слышу команду, какой у меня настрой в рабочее время и что я транслирую команде чз слова/действия) . Инструменты в понимании «локус контроля» сотрудников; управляющая коммуникация; блок в разборе мотивации (избегание и созидатель) ; построение коммуникации и руководитель – строитель системы коммуникации (был опыт когда руководитель был очень недоволен тем, что я не звонила ему ежедневно (как некоторые!) и не беседовала с ним. Узнала об этом позже., я долго не понимала, что он меня хочет и зачем ему звонить ежедневно :-)) ; SMART задачи.
3. Мне не хватило блока о стрессоустойчивости: как с этим работать и управлять (Управление стрессом). Также как развивать стрессоустойчивость в команде. Цифровые компетенции: понимание основ, использования данных для принятия решений и использование ИИ в работе руководителя ( бизнеса в целом)
4. Мои цели на обучение были следующие: обновить знания (база) и приобрести новые; выйти за рамки ежедневной рутины и открыть «шоры»; получить эмоциональный заряд и мотивацию к дальнейшим действиям ; структурировать для себя план взаимодействия с командой, отталкиваясь от реальности; адаптация к изменениям (сокращение персонала и т.д.) ; нетворкинг ; результатом будет являться повышение эффективности команды; бизнес показателей; вовлеченности , здоровая атмосфера; работа должна приносить удовольствие.
Да, все цели были достигнуты, по всем пунктам есть план действий и понимание, как к этому прийти. И немаловажно это обучение «+» в мою копилку знаний, уровня компетенций и стоимости как специалиста.
5. Мои ожидания оправдались. И более того, я утвердилась в эффективности своего подхода в работе, практикую ежедневно.