Повышение управленческой компетентности в компании

школа руководителя, я начальник, курсы для руководителей

Программа курса «Школа руководителя»

полную программу и подробный план отправим по запросу

Запросить полную программу обучения руководителей


1. Личная эффективность руководителя. Управленческая позиция

  • Задачи руководителя. Роль руководителя в команде. Основы взаимоотношений с сотрудниками.
  • Ваши сильные и слабые стороны как руководителя. Интеллект руководителя.
  • Мотивация руководителя на достижение результата. Инструменты постановки целей.
  • Организация личного и рабочего времени руководителя. Управление информационными потоками.

2. Оперативное управление

  • Навык принятия решений. Это главная функция руководителя.
  • Постановка задач и делегирование.
  • Методы контроля
  • KPI.

3. Системное управление

  • Люди: подбор, увольнение, адаптация, обучение
  • Построение бизнес-процессов
  • Системное мышление руководителя
4. Коммуникативное управление

  • Коммуникации с сотрудниками, руководителями, партнерами и клиентами
  • Нетворкинг как инструмент повышения эффективности руководителя
  • Инструменты эффективных коммуникаций
  • Навык проведения переговоров, совещаний, встреч

5. Мотивирующее управление

  • Виды мотивации.
  • Мотивация сотрудников и стиль руководства
  • Вовлечённость сотрудников
  • Инструменты материальной и нематериальной мотивации

Как проходит обучение

  • Руководители проходят оценку развития управленческих навыков в начале и в конце обучения. Метод оценивания – Обратная связь 360 градусов.
  • На веб-тренингах руководители получают управленческие инструменты для работы. Веб-тренинги посвящены только практике! Каждый тренинг – живой. Это именно тренинг, только онлайн.
  • Домашние задания нужны для выработки навыков. Знать и делать – не одно и то же. Все инструменты применяются в работе, поэтому и результат обучения руководителей виден сразу же.
  • Обучение проходит в группах до 12 человек. Программа адаптируется под уровень развития и потребности группы. Смешанные группы, в которых руководители с абсолютно разным управленческим опытом, позволяют делиться коллегам опытом, передавая опыт работы в вашей компании.
  • При успешном прохождении модуля (не менее 80% успешно выполненных ДЗ) студент получает сертификат о его окончании и переводится на следующий модуль. По окончании курса каждый студен сдаёт экзамен и получает сертификат о прохождении курса «Школа руководителя»
  • В конце каждого модуля заказчик (HR, директор и т.п.) получает отчёт о том, как руководители проходят обучение.

Лично подробно расскажем. Заполни данные, и мы перезвоним

Сколько стоит обучение

Корпоративное обучение (группа от 5 человек):
  • 14 950 р. – стоимость обучения одного сотрудника на каждом модуле при последовательной оплате.
  • 71 450 р. – стоимость обучение одного сотрудника на курсе «Школа руководителя» при единовременной оплате.
  • 2 000 р. – стоимость оценки развития управленческих компетенция одного сотрудника (оценка проводится дважды – в начале и в конце обучения).
  • Гарантия. Если группа начала обучение, но после первого веб-тренинга студенты поняли, что ожидания не оправдались, мы вернём вам полную стоимость обучения, которую вы оплатили.
  • Возможно индивидуальное обучение вашего сотрудника.

Кто проводит обучение

Татьяна Гречкина

Татьяна Гречкина коуч руководителей

Коуч Татьяна Гречкина

15 лет работы в крупных производственных холдингах

10 лет управленческой практики

  • Директор департамента развития продаж
  • Руководитель отдела по работе с сетями

4 года в качестве коуча.

Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла», «Школа руководителя», «Управление на основе эмоционального интеллекта»

Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF

Мария Цуркан

Мария Цуркан обучение начинающих руководителейруководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;

директор представительства: открытие представительства и магазинов;

– управляющий компанией;

Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др. Премия журнала «Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011

Автор и ведущий тренингов: «Ошибки и мифы руководителей», «Как управлять бывшими коллегами», «Школа руководителя»

Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ.

Консультант и научный руководитель программы Школы «Я начальник» — Мария Колосова

Развиваем управленческие компетенции

Цель курса:  развить управленческие компетенции  руководителя, освоить инструменты управления людьми и процессами. Во время обучения на курсе «Школа руководителя» все компетенции развиваются прямо на рабочем месте под руководством наставника.

Компетенции — это те навыки, которые помогают руководителю эффективно делать свою работу. Для их развития недостаточно знать — важно ДЕЛАТЬ, применять знания в работе.

Личная эффективность руководителя — это основа, внутренняя готовность быть руководителем: внутренняя мотивация, ответственность, способность влиять на результат, принимать решения, управлять временем своим и сотрудников.

Оперативное управление — управленческие действия, которые руководитель совершает каждый день: принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование, контроль, оценка результата.

Системное управление — как сделать так, чтобы работа выполнялась, даже когда руководителя нет на месте? Чтобы ни одна функция не была завязана на одном человеке? Строить системы — одна из основных задач руководителя.

Управленческие коммуникации — главный инструмент работы руководителя. Только с помощью грамотной коммуникации можно договориться со всеми и обо всём. Проводить совещания, аргументировать свою точку зрения, убеждать — навыки управленческой коммуникации.

Мотивирующее управление — всё про мотивацию сотрудников. Как сделать так, чтобы люди хотели на вас работать? Чтобы стремились сделать свою работу самым лучшим образом? Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Мотивировать людей — это навык не просто управленца, а настоящего лидера.

Узнать больше и лично обсудить обучение сотрудников

Ориентируемся на результат
Нам важно, чтобы наши сотрудники получили результат. Нам важно, чтобы ваша компания увидела результаты обучения в работе, в достижении целей. Наши клиенты подтверждают: результат виден сразу.
Убедитесь в этом лично – дайте управленческое образование вашей команде руководителей.


Заказать обратный звонок Do NOT follow this link or you will be banned from the site!