Виртуальный класс
Тренинги проходят онлайн в «Контур Толк» раз в неделю, у каждого включены камера и микрофон.
Стратегия
2027
Курс-практикум для руководителей по планированию 2027 года
- Подведёте итоги года по фактам, а не по ощущениям
- Построите систему целей подразделения на 2027 год
- Распределите ответственность и KPI в команде
Что вы сделаете на курсе
Как подвести итоги года командой и извлечь уроки
Составляем стратегические цели на 2027 год не для галочки
«Когда корабль не знает, в какой порт направляется, никакой ветер не будет попутным»
Каскадируем стратегические цели команде
Настраиваем годовой ритм контроля
Результат за 3 тренинга: готовая система целей
Программа курса-практикума «Стратегия 2027»
Тренинг 1. Итоги года. Подготовка к совещанию по итогам года
- Уроки на следующий год и подготовка к совещанию по итогам года
- Показатели в динамике: показатели подразделения и управленческие
- Что сработало и почему: заслуга системы, усилия людей или внешние факторы
- Что делать с выводами, если цель достигнута и если нет
- Когда и как отмечать успехи и говорить о недостатках сотрудников
- Практикум: разбор кейса по гарвардскому кейс-методу
- Домашнее задание
Тренинг 2. Стратегические цели
- Цели, задачи, показатели и лозунги. Как отличить одно от другого
- Как поставить стратегообразующие цели
- Балансировка целей в четырёх перспективах
- Уроки прошлого года в новых целях
- Домашнее задание
Тренинг 3. От целей к результату
- Принципы KPI: показатели результата
- Каскадирование целей: от годовых к квартальным и месячным, от подразделения к сотрудникам
- Оценка компетенций, нужных для достижения целей
- Годовой ритм контроля: контрольные точки и правила корректировки целей
- Подведение итогов обучения и вручение сертификатов
Курс будет полезен, если вы:
-
Руководитель подразделения
Отвечаете за результат отдела и хотите защитить план года перед руководством
-
Директор или собственник
Хотите, чтобы цели компании превратились в понятные цели каждого подразделения
-
Первый год в должности
Впервые подводите итоги и планируете год для своей команды
-
Записаться на курс
-
Цели не выполняются
План прошлого года остался на бумаге, и вы хотите понять причину
-
Хотите управлять системно
Готовы связать цели, KPI, ответственность и процессы в одну систему
Как проходит обучение
Домашнее задание
После каждого тренинга — задание на данных вашего подразделения. По итогам домашних заданий — рабочие цели с KPI и системой ответственности на 2027 год.
Наставник
Тренеры дают личную обратную связь на каждое домашнее задание и помогают выстроить систему целей.
Сертификат
Вручаем участникам, которые выполнили домашние задания.
Хотите понять, подойдёт ли курс под задачи вашего подразделения?
Получите бесплатную консультацию специалиста
Тренеры курса
Татьяна Гречкина
Психолог руководителей, тренер, автор программ развития компетенций
- 15 лет работы в крупных производственных холдингах
- 10 лет управленческой практики
- Директор департамента развития продаж
- Руководитель отдела по работе с сетями
- 5 лет работы в качестве коуча: больше 100 часов практики в работе с клиентами
Мария Цуркан
Тренер руководителей, ваш партнёр в обучении и развитии карьеры
- Руководитель отдела маркетинга: создание отдела, внедрение систем мотивации и бизнес-процессов, продвижение на федеральном рынке
- Директор представительства: запуск представительства и фирменных магазинов, управление командой 15 человек, развитие оптовых и розничных продаж
- Управляющий компанией: ответственность за деятельность компании, управление штатом 100 человек в 8 городах
Стоимость участия в открытой группе
- 3 тренинга по 2,5 часа
- 2 домашних задания с личной обратной связью
- возможность вернуть НДФЛ
- сертификат по окончании
19 500 рублей
Для выпускников школы «Я начальник» действует специальная цена. Уточняйте при записи.
Оставить заявку
Частые вопросы
Кому подойдёт курс?
Руководителям подразделений, директорам и собственникам, которые отвечают за результат команды и хотят войти в новый год с планом, а не со списком пожеланий.
Нужно ли проходить «Школу руководителя» до этого курса?
Нет. Курс построен на материале модуля «Системное управление», но все инструменты разбираем с нуля. Выпускникам школы курс поможет применить их к своему подразделению.
Что участник получит на выходе?
Ретроспективу целей уходящего года, систему целей подразделения на следующий год с KPI, цели сотрудников и календарь контрольных точек.
Можно ли работать на данных своего подразделения?
Да, это обязательное условие. Все домашние задания выполняются на реальных данных, поэтому к концу курса план года уже готов.
Что будет, если пропустить тренинг?
Запись тренинга будет в личном кабинете. Домашнее задание нужно сдать до следующего тренинга, так как оно становится основой для работы на нём.
Можно ли провести курс для управленческой команды компании?
Да. В корпоративном формате руководители работают над согласованной системой целей компании, а каждый участник строит план своего подразделения в её рамках.
Контакты
- info@yanachalnik.ru
- Телефон
- +7 (922) 713-12-05
- Часы работы
- Пн–Вс: 09:00–21:00
