ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Обучение для начинающих руководителей
Начало обучения 24 ноября
Начните карьеру руководителя с обучения для начинающих руководителей FIRST-TIME MANAGER
Вы готовы быть руководителем?
60%* начинающих руководителей теряют работу в течение двух лет. Они не владеют управленческими навыками и не могут управлять людьми и процессами.
85%* начинающих руководителей не готовы к новой должности, потому что не получают начальной управленческой подготовки.
Почему начинающему руководителю нужно учиться
Обучение вовремя
Обучение помогает руководителям совершить переход от роли специалиста к роли управленца
Командный игрок
Правильно обученные руководители поддерживают, мотивируют, расширяют возможности сотрудников.
Развитие будущих лидеров
Руководители развивают стили лидерства и навыки, которые будут помогать на протяжении всей карьеры.
Программа курса FIRST-TIME MANAGER. Первый год руководителя
- 6 живых онлайн-тренингов по 2-2,5 часа 1 раз в неделю
- 6 домашних заданий
- обратная связь от наставников
- практика на рабочем месте
- эффективная мотивация быть руководителем
- внутренняя и внешняя среда в работе руководителя
- аудит задач руководителя: что входит в работу
- синдром самозванца в работе руководителя
- карта целей руководителя
- инструменты постановки целей и расстановки приоритетов
- система отчётности
- руководитель как пример для подражания: на что ориентируются сотрудники
- как вести себя с бывшими коллегами, если вас повысили
- как проводить планёрки, совещания с сотрудниками
- как понять, на что способны ваши сотрудники
- карта мотиваторов сотрудников
- алгоритм делегирования
- инструменты контроля
- ответственность сотрудников: как её повысить
Результаты наших студентов
Провели курс обучения для сотрудников, которых планировали повышать до руководителей.
Довольны результатами. Новые руководители легко адаптировались к новой роли.
За время обучения коллеги проработали проекты улучшения процессов, и продолжают их внедрять и совершенствовать спустя квартал после обучения.Спасибо! это было очень практичное и полезное для компании обучение!
07.11.2022
Рина Мочалова, Руководитель Центра компетенций продаж, hh.ruЯ начинающий руководитель. Курс «Основы менеджмента» помог мне понять, как правильно взаимодействовать с подчиненными, как правильно спрашивать про результаты, давать обратную связь, структурировать проблемы и задачи, выявлять последствия и в принципе выстраивать свою работу и деловое отношение с сотрудниками.
Хочется применять абсолютно все, что было на этом обучении для руководителей. Пересматриваю презентации и каждый раз получаю что-то новое. Изначально идя на этот курс, я думал: ну пройдет и пройдет, что я, с сотрудниками работать не умею? После второго занятия мой мозг взорвался! Я столько всего делал неправильно, вплоть до постановки задач. Сильный акцент сделаю на форму постановки задач, больше мотивации и убеждения, хватит просить! Алгоритм по обратной связи просто супер. Отдельно выделил для себя SMART, уже применяю в практике и получается докопаться до сути, расписать все по полочкам, по смарту ставлю задачи сотрудникам (но не говорю, что это смарт). Карта мотиваторов очень сильно помогает в работе. Еще раз повторюсь: все хочется применить, изучить более детально, с разбором разных примеров.
Не хватило больше примеров, связанных с работой проектировщиков. Большинство примеров были обобщенные-жизненные, но этого вполне хватило для ознакомления. Мое предложение – разработать продвинутый курс для проектных организаций, будет просто пушка!!!
Моя основная цель на обучении была в принципе узнать, что такое менеджмент. Но в процессе обучения цель изменилась, я хотел поглотить в себя больше информации, больше набрать начальной базы, чтобы развить все это в дальнейшем. Как итог – цель выполнена!
Ожидания от обучения оправданы на 100500%, я бы прошел курс по углубленному изучению управления, с большим количеством примеров.
02.11.2022
Запись на курсы была криком о помощи. Из специалиста я плавно переросла в руководителя и с ростом объемов работы всё превратилось в хаос. Мне приходилось решать проблемы 24/7, и выражение «белка в колесе» стало характеристикой каждого моего дня, в том числе и выходного. Я была в шаге от того, чтобы уволиться. И как же мне повезло, что я прошла этот курс! Многое встало на свои места. У меня сложилось понимание, куда двигаться. Хотя я ещё только вначале пути, появилось понимание, к чему стремиться. Мария и Татьяна, огромное человеческое спасибо за такую проработанную программу, за вашу помощь в решении задач, которые казались безвыходными. Вы действительно помогли мне!
В первую очередь хотела выразить благодарность за знания, которыми вы с нами поделились, и за обратную связь по домашнему заданию. Обратная связь всегда предоставлялась понятно, доступно, и после получения обратной связи можно было конкретизировать свой ответ.
- Что для меня было самым важным на курсе «Основы менеджмента»? — мне очень понравился урок по целям SMART, доступно объяснили по каждому пункту. Также понравилась управляющая коммуникация, вопросы которые правильно задавать и как правильно осуществлять контроль и предоставлять обратную связь. Еще к одному важному моменту могу отнести составление полномочий руководителя.
- Что из полученных знаний я буду применять в работе? — это правильное построение целей по SMART, а также проводить параллель с личными целями целями компании. Предоставление обратной связи — очень важно правильно и предоставлять, и принимать обратную связь.
- Чего вам не хватило на этом курсе? — за такой маленький срок — всего 4 урока – вы раскрыли очень много полезного, например? даже такие понятия? как синдром самозванца, а также дали нам возможность командной работы.
- Достигли ли вы цели, поставленной на это обучение? — однозначно да, я приобрела новые знания и навыки управленческой деятельности.
- Насколько оправдались ваши ожидания от этого обучения? — 100 % оправдались
Благодарю всех учителей школы «Я начальник» за очень понятное изложение всего материала. Я закончила курс First-Time Manager. Было очень интересно и время лекций проносилось как одно мгновение)
Самое важное, что для меня было во время этих тренингов — я поняла как же много всего должен знать и уметь успешный руководитель и всегда есть чему учиться и к чему стремится.
Очень многое из полученных знаний, я уже применяю в работе. Это и делегирование и система отчетов и разговоры с сотрудниками тет-а-тет и система Смарт и карта мотиваторов сотрудников и установочные сессии, список можно продолжать очень долго.
Не хватило : возможно хотелось бы на некоторые темы более углубленно проработать. Но для этого нужно пойти на более длительные курсы, так что за то время, что было — всего было более чем предостаточно)
Я однозначно достигла цели, поставленной на это обучение — мои знания расширились во много раз + представление о работе руководителя поменялось очень сильно.
Результаты от тренинга превзошли ожидания, я ожидала что я многое знаю и умею, но как оказалось это далеко не так)
Благодарю!!! Пройдя курс «First Time Manager. Первый год руководителя» у меня появилось четкое понимание, в каком направлении двигаться. И за это огромное спасибо Марии и Татьяне, за их профессионализм, помощь и поддержку. Я научилась брать ответственность на себя, ставить конкретные цели по системе SMART, планированию и многому другому! Удивительным было то, что за это курс (что важно, именно живого общения с возможностью задавать вопросы) получилось перевернуть свое привычное понимание и посмотреть на все с другой стороны: учиться делегировать, получать обратную связь и применять полученные знания на практике. Осознать, что возвращаясь в привычное и знакомое «я сам» – это путь в никуда. Очень помогли домашние задания и рабочая тетрадь. Советую всем, кто на этом пути и желает делать свою работу максимально эффективно и результативно. Спасибо огромное! Желаю успехов!
Курс «First time manager» — это круто!
- Это тот самый быстрый результативный старт! (про домашние задания — отдельная тема на месяц, с испытанием/прокачкой воли и ответственности)
- Это реальная инвестиция в себя с моментальной многократной отдачей
- Настоятельно советую пройти его не только тем, кого внезапно повысили, но и тем, кто только начал мечтать о повышении, и уж точно тем, кто в должности руководителя давно и «уверен», что всё делает правильно (да-да, посмотрите на своего начальника и не будьте как он, когда придёт ваш черёд).
Моя история:
4 года я работал руководителем проектов в системной интеграции, но когда мне предложили возглавить проектный офис компании и управлять такими же как я — оказалось, что слово руководитель в трудовой книжке никак не делает из меня реального руководителя отдела.
Конечно, были амбиции рано или поздно занять в штатном расписании должность повыше, а вот осознание отсутствия навыков управленческой работы с людьми оказалось похоже на панику.Первой реакцией было сёрфить интернет по запросам «первые шаги руководителя», «что делать сразу после повышения» и т.д. Через километр прочитанных постов (в большинстве — бездарный рерайт с одних и тех-же книг, вырванный из контекста) пришло понимание, что нужно человеческое участие, какая-то экспертная консультация.
Обзвонив всех знакомых руководителей (в том числе и по прошлым моим работам), удалось собрать пару страниц наставлений и советов по программе первоочередных действий,
и…..
вовсе не полегчало, т.к. стало ясно: у каждого свой стиль, своё полярное видение процессов управления и, хуже того — многие «руководители» только по должности, а фактически выполняют роль лучшего специалиста в команде, вовсе не занимаясь самой командой.Вот тут то и пришла мысль искать оперативного решения в соответствующих образовательных программах.
Исключив номинальный долгострой под видом фундаментального академического образования «менеджмент организации», начал поиски среди предложений бизнес-тренеров. Тут поджидало обилие сладких речей, контрастирующее с полным отсутствием гарантий результата, и всё это за неадекватный ценник, доступный действующему директору, но никак не начинающему руководителю.
Просматривая очередную выдачу рекламы тренингов в Ютуб, глаз зацепился за наивную тему «Я начальник». Я уже не помню, что именно там было за видео, но сразу захотелось перейти по ссылке на сайт и удовлетворить любопытство. Тут я и нашёл курс «First time manager».
Ценник оказался более чем демократичным за анонсированную программу. Интуиция сказала: «Оно!»
После второго занятия я уже вступил в новую должность и с первого дня ощутил пользу от тренинга.
Эффективность можно сравнить с секцией бокса — тебе с нуля, без длительной подготовки, всего за пару занятий ставят «двоечку» (базовая комбинация ударов) и ты уверенно можешь пользоваться ей всю жизнь в любом состоянии! Никакого сектантства с энергиями и теориями — сразу базовый прикладной навык, овладев которым ты можешь уверенно развиваться дальше!Мария и Татьяна, большое вам спасибо!
Хочу выразить свою благодарность Школе руководителей «Я начальник» и лично её основателям и ведущим тренерам Татьяне Гречкиной и Марии Цуркан. Я прошёл курс «First time manager» и рекомендую его как начинающим управленцам, так и уже опытным менеджерам — есть что взять на вооружение и освежить в своей памяти. Спасибо большое за много полезной информации и уже готовых инструментов. Успехов вашей Школе!
Как проходит обучение
Обучение начинающих руководителей основано на подходе Blended Learning (смешанное обучение): студенты получают информацию на онлайн-тренингах, тренируются в группе, оттачивают инструменты в работе и получают обратную связь от наставников. Вся теория применяется и проверяется практикой на рабочем месте.
Виртуальный класс
Обучение руководителей проводится в виртуальном классе, где у каждого включены камера и микрофон. Так студенты становятся полноценными участниками обучения руководителей, как на оффлайн тренинге. Задачи решаются индивидуально и в групповой работе. Для групповой работы на онлайн-тренингах мы используем специальные виртуальные комнаты
Наставник
Каждый студент может обращаться к наставнику по любым управленческим вопросам. Наставники дают обратную связь на каждое домашнее задание, выполненное студентом-руководителем. Требовательные педагоги добиваются глубокой проработки каждого задания, чтобы начинающий руководитель смог увидеть результаты обучения.
Домашнее задание
В личных кабинетах студенты выполняют домашние задания после каждого тренинга для руководителей. За их выполнение получают баллы. Выполнение домашки – показатель, что руководитель применяет новые знания в своей работе. Только делая можно развить компетенции и получить результат от обучения.
Сертификат
Чтобы закончить курс для начинающих руководителей, нужно выполнять домашние задания и набрать определенное количество баллов. Студенты, успешно закончившие курс, получают за него сертификат об окончании курса FIRST-TIME MANAGER
Стоимость обучения
Стоимость обучения начинающих руководителей в открытой группе:
28 000 рублей.
Стоимость индивидуального обучения по индивидуальному графику лично с тренерами:
60 000 рублей
Стоимость корпоративного обучения в группе (начинающие руководители, кадровый резерв):
28 000 руб./чел.