Как доверять своим сотрудникам
Как доверять сотрудникам? Тема доверия неочевидна для руководителей. Но на доверии держится многое: сможет ли руководитель делегировать или будет все тащить на себе? Будет ли его ...
Критика и обратная связь: какая разница?
С одной стороны, сотрудникам очень не хватает обратной связи об их работе. Спросите себя, своих коллег и сотрудников, достаточно ли им обратной связи от руководства, и вы убедитесь – чаще ...
Руководитель-жертва. Почему всегда виноваты другие
Выводы: Не повышайте в должности человека-жертву. Он будет плохим руководителем. Занимайте проактивную позицию. Не будьте жертвой. Видите жертву – не поддавайтесь, это манипуляция. Жертва хочет переложить на вас ответственность. ...
Вред коллектива: Социальный конформизм
Социальный конформизм мешает руководителю принимать решения, внедрять изменения и критически мыслить. – А можно все то же самое, только без этой вашей психологии? – так однажды сказал нам студент-руководитель. Нет, ...
Повышение в должности как покорение вершины
Мы с братом гуляли в лесу у подножия гор. Жаркий день, синее безмятежное небо. Мы увидели вершину горы: небольшая, но с этих отвесных скал откроется потрясающий вид. Пойдём туда? Пару ...
Видение будущего и результативность. Эксперимент
Наука – вещь жестокая. Иногда, чтобы объяснить какой-то феномен или найти путь к решению проблемы, ученым нужно немало жертв. Относиться к этому можно как угодно, но плодами этих экспериментов ...
Страшная тайна руководителей
– А точно никто не узнает, что я у вас учусь? – Ольга учится на курсе Школа руководителя. У нее хороший управленческий опыт, но она решила его обогатить. – ...
Корпоративы
Новый год – пора корпоративов. Видим, что творится в разного размера компаниях, и диву даемся: праздник только для офисных сотрудников, производственные отделы в нем не участвуют компания оплачивает банкет, а ...
Обесценивание
Выходит у нас статья. Например, с таким посылом: чтобы сотрудники уважали руководителя, их тоже надо уважать (очевидно же, нет?). А под статьей комментарии: «Это ересь. Пару раз уволил тех, кто ...
Что губит начинающего руководителя
Когда начинающий руководитель получил повышение, он часто думает об отношениях: что о нем подумают его сотрудники – бывшие коллеги? Оправдает ли он надежды своего руководителя? Как он выглядит в глазах ...