Школа руководителя
Системный курс развития управленческих компетенций
Задача курса – развить управленческие компетенции руководителей, опираясь на опыт мировых компаний, теорию менеджмента и практику на рабочем месте, включая дистанционное управление, управление удаленными сотрудниками
Начало обучения 31 августа
Получить программу курса
Для кого этот курс
Программа курса Школа руководителя
Курс состоит из 6 модулей. Длительность одного модуля – 4 недели. Между модулями перерыв 1 неделя.
Как проходит обучение руководителей
Видеовстреча
Перед началом онлайн-обучения руководителей с каждым студентом мы проводим сессию-знакомство. На ней мы понимаем, что курс Школа руководителя подходит для решения задач студента. А руководитель ставит свои цели на это обучение. Зачисляем на курс только после такой встречи.
Виртуальный класс
В виртуальном классе у каждого включены камера и микрофон. Так студенты становятся полноценными участниками обучения руководителей, как на оффлайн тренинге. Задачи решаются индивидуально и в групповой работе. Для групповой работы на онлайн-тренингах мы используем специальные виртуальные комнаты
Наставник
Каждый студент может обращаться к наставнику по любым управленческим вопросам. Три встречи мы организуем сами. По инициативе студента количество встреч не ограничено. Наставники работают в форматах коучинга, наставничества, менторинга.
Баллы
За выполнение домашнего задания студент получает баллы. Чтобы перейти на следующий модуль, нужно набрать в предыдущем не меньше 80 баллов. Выполнение домашки – показатель, что руководитель применяет новые знания в своей работе. Только делая можно развить компетенции.
Сертификат
Студенты, успешно закончившие модуль, получают за него сертификат. А тот, кто дошёл до конца и закончил весь курс Школа руководителя, получает особенный сертификат об окончании Школы. Каждый сертификат имеет уникальный номер. В случае необходимости работодатель может убедиться, что студент действительно закончил курс
Наставники курса
Татьяна Гречкина
15 лет работы в крупных производственных холдингах
10 лет управленческой практики
- Директор департамента развития продаж
- Руководитель отдела по работе с сетями
4 года в качестве коуча.
Автор и ведущий тренингов: «Лёгкие переговоры», «Построение сетевых продаж в компании», «Как быть эффективным поставщиком для ритейла», «Школа руководителя», «Управление на основе эмоционального интеллекта»
Образование: МВА РАНХиГС при Президенте РФ; Международная академия коучинга, сертифицированный коуч ICF
Мария Цуркан
- руководитель отдела маркетинга: создание отдела, разработка систем мотивации, бизнес-процессов;
- директор представительства: открытие представительства и магазинов;
- управляющий компанией. 100 человек в 8 городах.
Лауреат премии журнала «Генеральный директор” в номинации “Покорение интернета” – 2011
Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», и др.
Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ. Педагогическое образование.
Мария Колосова
Консультант и научный руководитель курса Школа руководителя
- бизнес-тренер, известная как «королева мотивации»
- преподаватель и руководитель учебных программ Бизнес-школы «Сколково»
- создатель двух бизнесов
- триатлет
Автор книги «Транзитная зона» , создатель тренингов про мотивацию и достижение целей «Ты можешь больше».
Мария консультирует топ-менеджеров ведущих компаний, политиков и депутатов по вопросам мотивации, деловой коммуникации, управлению человеческими ресурсами и достижению впечатляющих результатов.
Стоимость онлайн-обучения руководителей
Оценка развития управленческих компетенций
3000 р./чел.
Проводится до и после обучения, чтобы выстроить план развития и увидеть прогресс в управленческих навыках.
Метод оценки – обратная связь 360 градусов. В оценке принимают участие: сам студент, 3-4 коллеги студента одного с ним уровня, 3-4 сотрудника студента, руководитель студента.
Открытая группа
17 950 р. за каждый модуль
– 6 модулей включают 24 онлайн-тренинга для руководителей
– 24 домашних задания с обратной связью от наставника
– групповая работа, работа в парах
– неограниченные консультации с наставниками
Оплата производится перед началом очередного модуля.
Корпоративное обучение
Группы от 5 человек
до 17 950 р. – стоимость для одного сотрудника на каждом модуле. Стоимость зависит от количества сотрудников, направляемых на обучение.
3 000 р. – стоимость оценки развития управленческих компетенций одного сотрудника. Оценка проводится дважды – в начале и в конце обучения.
Отзывы руководителей
Каждый тренинг был очень важным. Но самым важным было как управлять коммуникацией. Именно здесь перевернулся мой мир с «головы на ноги» (именно в таком контексте, т.к. ранее было неправильно), и многое встало на свои места. Это поможет мне не только на работе, но и в личной жизни, в общении с окружающими. Поверьте, у меня упал камень с души!!! Раньше при общении с коллегами у меня часто появлялось чувство, что что-то идет не так… Вроде и общаемся, но чего-то не хватает… А выходило так, что я все больше о себе и о себе, мне не интересен был мой собеседник, мне важно было заинтересовать собеседника собой. Я думала, «о как хорошо я веду разговор», а оказывается всё было не так… Я как будто была слепа и прозрела!
Огромное спасибо! Вы реально помогаете ученикам. Это качественный показатель вашей работы. Пусть он будет множиться еще и в количественном показателе, увеличении количества учеников, «просветленных знаниями голов»!
Огромное спасибо нашим учителям! Татьяна, Мария! Вам огромный респект Это, наверное, лучшая школа, в которой мне приходилось учиться. В которой я реально поменял свой подход к себе, к своим сотрудникам и коллегам.
В первую очередь я смог оценить себя как руководителя, поставить себе цели и задачи.
Что касается сотрудников – я научился их слушать и слышать. Это кардинально поменяло мой стиль управления. Раньше были моменты: при невыполнении плана за смену либо сутки я требовал объяснительные, злился, задавая один вопрос «почему» и сам не хотел слышать на него ответ. Сейчас задаю вопросы, слушаю, вникаю и помогаю. Мне очень приятно слышать слова благодарности от работников за те или иные улучшения, которые нам удалось внедрить командой.
Я понял благодаря Школе, в чём миссия руководителя, что больше всего мотивирует меня и заставляет гордиться в моей работе, что заставляет меня идти на работу каждое утро.
Я узнал больше и лучше своих коллег, стал лучше понимать специфику их работы. Благодаря Школе мы сплотились, лучше узнали друг друга, начали больше общаться. Стало легче решать проблемы между собой в коллективе коллег, иногда даже ссылаясь на цитаты из школы .
Хочется выразить огромную благодарность Татьяне и Марии за обучение и сопровождение в школе «Я Начальник». Более 6 месяцев заботы, внимания и сопровождения.
Что мне понравилось в процессе обучения:
• профессионализм тренеров
• понятная подача материала
• удобный он-лайн формат проведения занятий
• работа в группе и в парах с другими участниками обучения
• доступность и сопровождение тренеров 24/7
• удобная модульная система обучения, где в каждом модуле развиваются определенные компетенции в частности: коммуникация, эмоциональный интеллект, личная эффективностьНавыки, которые мне удалось развить в себе во время обучения:
• Желание учиться и постигать новое, ставить цели и добиваться результата. Именно в данном курсе удалось проявить упорство и целеустремленность и завершить начатое.
• Научился таким важным привычкам, как чтение и физическая активность.
• Стал легче принимать изменения и адаптироваться к ним
• Планирование, для меня превратилось в увлекательный процесс, теперь я использую омниканальные инструменты – приложения для автоматизации
• Я знаю цели своих сотрудников и мы совместно работаем над их достижением.Я на пути к своим целям. Мне удалось достаточно подробно прописать их, разбить на шаги. Данное действие залог успеха в будущем!
Наши выпускники работают в компаниях:
Ответы на ваши вопросы
Что такое Школа руководителя
- 24 онлайн-тренинга с домашними заданиями
- каждый инструмент закрепляется практикой на рабочем месте
- поступательное развитие всех групп управленческих компетенций
УСТОЙЧИВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
ЛИЧНЫЕ ЗАДАЧИ
Персональный наставник для каждого студента:
- поможет адаптировать инструменты к вашим условиям
- поддержит на пути изменений
- даст личную обратную связь и рекомендации на каждое домашнее задание
- Личностная зрелость – в основе качественного управления. Школа руководителя меняет людей.
- Руководитель научится понимать себя и других людей. Причины действий и поступков и способы влияния на них
Этот отзыв написан для тех людей, кто ищет помощи в становлении руководящей позиции и мечется в выборе огромного количества курсов/роликов/книг в сети.
Пишу от имени выпускника школы «Я начальник», отучившегося 6 месяцев.
1. Обучение даёт желаемые результаты? – Да, и даже больше.
2. Учиться скучно? – Не скучно, но и не легко.
3. Преподаватели профессионалы? – Да, они вас поймут, поверьте.
4. Индивидуальный подход в обучении? – Вы будете приятно удивлены.
5. Изменилась ли жизнь после окончания школы? – Да, и изменения только начинаются.
Я один из тех везунчиков, которые работали–работали и получили заслуженное повышение. В подарок к повышению мне ещё достались и подчинённые. С весёлым задором началась работа, но вот времени на управление отделом, включая персонал, почему-то не прибавилось, да и работа строилась здесь и сейчас. Задержки на работе, негатив, скомканный рабочий процесс – вот что я получил после своего повышения.
Благо отправили меня учиться в школу руководителей «Я начальник». Каково же было моё удивление, когда все проблемы рабочего процесса отдела, включая мои личные страхи, оказались известными факторами повышения специалистов. С этого момента и понеслось…
Курс не самый простой, потребует от вас времени и силы воли. Процесс обучения сделан настолько неформальным, насколько позволяют темы. Но есть серьёзные темы, которые придётся пережёвывать и силой пропускать через себя: в нашей жизни всё стоящее требует высокой цены. В процессе обучения можно получить огромное количество знаний по известным темам, затронуть компетенции руководителя, о которых вы даже не подозревали.
Развитие управленческих компетенция раскрыло мои навыки с новой стороны. Оказалось, я не просто готов организовывать работу. У меня это может хорошо получаться! Знания, которые даются преподавателями, имеют очень большой вес и подаются вовремя, это крайне важно для усвоения материала.
Уважаемые преподаватели, спасибо за ваш труд! Спасибо за понимание и помощь!