Что для вас было самым важным на курсе «Основы менеджмента»?

  • Локус контроля. Внутренний и внешний.
  • Пирамида потребностей и Карта мотиваторов сотрудников.
  • Корреляция между целями компании, целями подразделения, целями руководителя и личными целями.
  • 28% рабочего времени – на восстановление продуктивности после того, как вас отвлекли.
  • 40-50% сотрудников после публичного разноса в течение 2-3 месяцев работают хуже.
  • Репутация полностью зависит от наших действий.

Что из полученных знаний вы будете применять в работе?

  • Напомнили про «синдром самозванца». В отделе с июля 2024 года появились ст. группы. Обязательно буду уделять больше времени и  внимания данным сотрудникам, что бы не уйти в пике и затяжную проблему. К данному вопросу подключила специалиста по адаптации и бизнес тренера.
  • Буду применять постановку задач по SMART. Всегда какой-нибудь из пунктов упускаешь. Надо выработать привычку.
  • Применять инструмент постановки задач. Использую чаще всего приказ и наставничество.
  • Обращать внимание, как сотрудник позиционирует себя в части локуса контроля. При личном общении корректировать и направлять.

Чего вам не хватило на этом курсе?

Сложный вопрос. Иногда не хватало конструктива и твердости суждений. От споров устаешь, если кто-то в группе начинает спорить.

Достигли ли вы цели, поставленной на это обучение?

Да.

Насколько оправдались ваши ожидания от этого курса для руководителей?

Оправдались. Было интересно и полезно.