Что для вас было самым важным на курсе «Основы менеджмента»?
- Локус контроля. Внутренний и внешний.
- Пирамида потребностей и Карта мотиваторов сотрудников.
- Корреляция между целями компании, целями подразделения, целями руководителя и личными целями.
- 28% рабочего времени – на восстановление продуктивности после того, как вас отвлекли.
- 40-50% сотрудников после публичного разноса в течение 2-3 месяцев работают хуже.
- Репутация полностью зависит от наших действий.
Что из полученных знаний вы будете применять в работе?
- Напомнили про «синдром самозванца». В отделе с июля 2024 года появились ст. группы. Обязательно буду уделять больше времени и внимания данным сотрудникам, что бы не уйти в пике и затяжную проблему. К данному вопросу подключила специалиста по адаптации и бизнес тренера.
- Буду применять постановку задач по SMART. Всегда какой-нибудь из пунктов упускаешь. Надо выработать привычку.
- Применять инструмент постановки задач. Использую чаще всего приказ и наставничество.
- Обращать внимание, как сотрудник позиционирует себя в части локуса контроля. При личном общении корректировать и направлять.
Чего вам не хватило на этом курсе?
Сложный вопрос. Иногда не хватало конструктива и твердости суждений. От споров устаешь, если кто-то в группе начинает спорить.
Достигли ли вы цели, поставленной на это обучение?
Да.
Насколько оправдались ваши ожидания от этого курса для руководителей?
Оправдались. Было интересно и полезно.
Оставить комментарий