<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Увольнение &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://yanachalnik.ru/tag/uvolnenie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Sat, 06 Dec 2025 15:49:18 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>Увольнение &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Что мотивирует и демотивирует сотрудников</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/chto-motiviruet-i-demotiviruet-sotrudnikov/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Jul 2021 13:22:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=4893</guid>

					<description><![CDATA[Во-первых, определимся: проценты с продаж, премии, бонусы и вот это все – это не мотивация. Это вознаграждение, о котором вы заранее договорились с сотрудником. Некоторые руководители так и говорят: «Почему я должен его мотивировать, когда все прописано в его мотивации?» А потому, что мотивация – это не зарплата. НИКТО не работает только за зарплату.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Когда руководителю пора уволиться</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kogda-rukovoditelyu-pora-uvolitsya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Татьяна Гречкина]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Dec 2019 17:15:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4359</guid>

					<description><![CDATA[Основано на личном опыте Управление изменениями – важная тема. Каждая компания, с которой мы работаем, постоянно в изменениях. Где-то внедряются новые CRM, где-то переоборудуют производство. Меняется оргструктура, меняется топ-менеджмент, меняются цели и ориентиры. Руководители постоянно ищут способы получить больше пользы, используя как можно меньше ресурсов. И это нормально. В этом и есть задача руководителя.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Первое увольнение сотрудника</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/pervoe-uvolnenie-sotrudnika-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Apr 2018 20:42:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4083</guid>

					<description><![CDATA[Я навсегда запомнила, как впервые уволила сотрудника. Представим, что его зовут Паша. Опыта в управлении людьми тогда не было совсем. И когда принимала на работу человека, я понимала: у него испытательный срок. Не справится – уволю. Особо я ничем не рискую. И вот Паша не справился (сейчас я, конечно, понимаю, что моих ошибок там было больше, чем его,  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>10 нелепых причин, по которым страшно уволить</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/10-nelepyh-prichin-po-kotorym-strashno-uvolit/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 15 Sep 2017 14:34:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4024</guid>

					<description><![CDATA[Нет такого начальника, которому не приходилось бы увольнять. И ситуации, когда сотрудник уже не справляется с профессиональными обязанностями – перегорел, исчерпал ресурсы или просто не соответствует уровню занимаемой должности, – нередки. Но все же руководители затягивают с этой неприятной процедурой. И иногда причины достаточно нелепые. Мы собрали десять таких из нашего опыта. Названия компаний и  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Первое увольнение сотрудника</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/pervoe-uvolnenie-sotrudnika/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Jun 2016 19:38:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3799</guid>

					<description><![CDATA[Я навсегда запомнила, как впервые уволила сотрудника. Представим, что его зовут Паша. Опыта в управлении людьми тогда не было совсем. И когда принимала на работу человека, я понимала: у него испытательный срок. Не справится - уволю. Особо я ничем не рискую. И вот Паша не справился (сейчас я, конечно, понимаю, что моих ошибок там было больше,  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
