<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Коммуникации &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://yanachalnik.ru/tag/kommunikaczii/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Thu, 04 Dec 2025 16:48:45 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>Коммуникации &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Обратная связь: как правильно?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/obratnaya-svyaz-kak-pravilno/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Sep 2023 19:50:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Обратная связь]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=6162</guid>

					<description><![CDATA["Не бывает позитивной и негативной обратной связи. Бывает неграмотная подача"     Мария Цуркан  Школа руководителей "Я начальник"       Давайте сначала разберемся в том, что такое обратная связь. Обратная связь, или feedback, – инструмент для изменения поведения других людей, широко используемый в социальном взаимодействии. Например, при управлении  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Токсичный руководитель</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/toksichnyj-rukovoditel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Aug 2023 15:28:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=6053</guid>

					<description><![CDATA[Мы называем людей токсичными, а что это значит? Токсичный – значит, ядовитый. Люди – не грибы, ядовитыми не бывают. Тем не менее они могут быть токсичными и сделать жизнь рядом с ними невыносимой. Что делает руководителя токсичным Деятельностью человека управляет центральная нервная система – мозг. В мозге есть отделы, отвечающие за  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как сообщать сотрудникам плохие новости</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kak-soobshhat-plohie-novosti-sotrudnikam/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Jul 2023 14:21:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Обратная связь]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5743</guid>

					<description><![CDATA[Любому руководителю приходится принимать решения, которые понравятся не всем и сообщать сотрудникам о них. Воплотить такое решение в жизнь трудно. Боясь столкнуться с сопротивлением, демотивацией сотрудников, руководитель может оттягивать реализацию. Это значит, что он перестает справляться с управленческой работой.     Принимать такие решения нужно уметь. Принять решение – значит решить и  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Конфликт поколений на работе</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/konflikt-pokolenij-na-rabote/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Jul 2023 03:44:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5686</guid>

					<description><![CDATA[Какая из этих мыслей о коллегах вас посещала: «Молодежь сейчас другая. Им ничего не надо, они не хотят работать, как мы в свое время. И ничего не умеют, их надо всему учить, только учиться они не хотят. Им бы только условия работы в виде дорогого бренда работодателя, шикарного офиса желательно рядом с пальмой, и  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Не кричите на сотрудников</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/ne-krichite-na-sotrudnikov/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2022 15:17:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5340</guid>

					<description><![CDATA[– Скажите, пожалуйста, что мне делать, если я не могу наорать на сотрудника по определенным причинам? – А почему вам нужно на него непременно наорать? – А что еще делать, если он ничего не понимает?      Почему хочется наорать? Давайте подробно разберем причины и обсудим, что с этим делать   ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как доверять своим сотрудникам</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kak-doveryat-svoim-sotrudnikam/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Aug 2022 18:52:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5302</guid>

					<description><![CDATA[Как доверять сотрудникам? Тема доверия неочевидна для руководителей. Но на доверии держится многое: сможет ли руководитель делегировать или будет все тащить на себе? Будет ли его контроль своевременным и регулярным или контролем он задушит сотрудников? Некоторые руководители утверждают, что не делегируют только потому, что не уверены, что сотрудники справятся. Кто-то как  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Критика и обратная связь: какая разница?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kritika-i-obratnaya-svyaz-kakaya-raznicza/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Jul 2022 09:06:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Обратная связь]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5275</guid>

					<description><![CDATA[С одной стороны, сотрудникам очень не хватает обратной связи об их работе. Спросите себя, своих коллег и сотрудников, достаточно ли им обратной связи от руководства, и вы убедитесь – чаще всего ее крайне мало. С другой стороны, сотрудники не очень любят получать обратную связь от руководителя. И этому есть несколько объяснений. Во-первых, руководители чаще всего  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Руководитель-жертва. Почему всегда виноваты другие</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/rukovoditel-zhertva-pochemu-vsegda-vinovaty-drugie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 24 Jul 2022 12:43:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5265</guid>

					<description><![CDATA[Выводы: Не повышайте в должности человека-жертву. Он будет плохим руководителем. Занимайте проактивную позицию. Не будьте жертвой. Видите жертву – не поддавайтесь, это манипуляция. Жертва хочет переложить на вас ответственность.      Кто такая жертва Есть люди проактивные. Если что-то пойдет не так, они задают вопросы себе: «Что я такого сделал, что  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Вред коллектива: Социальный конформизм</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/soczialnyj-konformizm-i-prinyatie-reshenij/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jun 2022 08:36:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5209</guid>

					<description><![CDATA[Социальный конформизм мешает руководителю принимать решения, внедрять изменения и критически мыслить. – А можно все то же самое, только без этой вашей психологии? – так однажды сказал нам студент-руководитель. Нет, друзья, не можно. Если вы хотите быть руководителем, не нужно быть психологом. Но нужно понимать, какие процессы и почему происходят в группе. Почему сотрудник  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Видение будущего и результативность. Эксперимент</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/videnie-budushhego-i-rezultativnost-eksperiment/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Jan 2022 08:29:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5040</guid>

					<description><![CDATA[Наука – вещь жестокая. Иногда, чтобы объяснить какой-то феномен или найти путь к решению проблемы, ученым нужно немало жертв. Относиться к этому можно как угодно, но плодами этих экспериментов мы пользуемся до сих пор во всех областях науки. Один из таких экспериментов пробел Курт Рихтер, психобиолог, занимавшийся изучением потребностей животных. Ему было интересно понять  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
