<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Делегирование руководителя и сотрудника &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://yanachalnik.ru/tag/delegirovanie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Tue, 06 Jan 2026 16:05:57 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>Делегирование руководителя и сотрудника &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>«Играющий тимлид»: можно ли быть специалистом и руководителем одновременно?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/igrayushhij-timlid-mozhno-li-byt-speczialistom-i-rukovoditelem-odnovremenno/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Oct 2025 08:20:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=10656</guid>

					<description><![CDATA[Тимлид – человек, который руководит сотрудниками и отвечает за весь управленческий цикл. А именно: Планирует работу команды, распределение задач Контролирует соблюдение сроков, бюджета, сохранение ресурсов Организует рабочие процессы и загрузку Мотивирует сотрудников В больших корпорациях сложно представить начальника, который совмещал бы управленческую должность с работой специалиста. А вот в небольших командах такое нередко случается.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Делегирование: как руководителю грамотно распределить задачи?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/delegirovat-i-ne-pozhalet-kak-rukovoditelyu-gramotno-pereraspredelit-zadachi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Sep 2024 12:16:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=8640</guid>

					<description><![CDATA[По статистике, почти половина (41,3%) руководителей российских компаний боятся делегировать задачи. Дальше ещё интереснее: Каждый третий (28,9%) руководитель не уверен, что он вообще умеет делегировать. 14,8% признаются, что, судя по результатам, передавать дела у них получается плохо. 13,5% относятся к делегированию как к вынужденной мере и поручают только горящие задачи. А 4,5% руководителей даже  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Обратное делегирование: как от него избавиться</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/obratnoe-delegirovanie-kak-ot-nego-izbavitsya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 Aug 2023 07:01:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=6023</guid>

					<description><![CDATA[Обратное делегирование: что это?  Прямое делегирование – это когда руководитель ставит сотруднику задачу, а сотрудник берёт на себя ответственность. То есть сотрудник понимает, что ИМЕННО ОН отвечает за конечный результат и должен приложить все усилия для его достижения. Обратное делегирование – это когда сотрудник возвращает руководителю ответственность за поставленную им  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Почему сотрудник не берет на себя ответственность?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/pochemu-sotrudnik-ne-beret-na-sebya-otvetstvennost/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Aug 2023 09:19:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Контроль]]></category>
		<category><![CDATA[Ответственность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5994</guid>

					<description><![CDATA[Безответственный сотрудник – проблема для многих руководителей. Когда сотрудник не хочет брать на себя ответственность, могут появиться конфликты, скандалы, и руководителю многое приходится делать самому. Давайте разберемся, что такое ответственность, особенно когда мы говорим о сотрудниках.        Ответственность – сложное с точки зрения психологии и философии понятие. Когда  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Начинающие руководители с 20-летним опытом управления</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/nachinayushhie-rukovoditeli-s-20-letnim-opytom-upravleniya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 08:52:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5528</guid>

					<description><![CDATA[Давайте начнем с притчи неизвестного происхождения:     Один человек скитался по земле в поисках идеального места. Много он прошел стран и городов, но везде встречал то бедность, то войну, то голод, то недобрых людей. И вот наконец нашёл он город, где не было этих пороков, а местные жители  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Работа над ошибками сотрудников</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/rabota-nad-oshibkami/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Nov 2022 09:45:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Контроль]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Обратная связь]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5448</guid>

					<description><![CDATA[Нужно ли наказывать за ошибки сотрудников? Или стоит поступать по-другому? Руководителям часто приходится иметь дело с ошибками сотрудников, и это нормально. Ненормально, когда ошибки повторяются снова и снова, как будто сотрудники ничему не учатся.        Кристина – руководитель в проектном бюро. Ее сотрудники разрабатывают чертежи для строительства. Когда  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как доверять своим сотрудникам</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kak-doveryat-svoim-sotrudnikam/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Aug 2022 18:52:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5302</guid>

					<description><![CDATA[Как доверять сотрудникам? Тема доверия неочевидна для руководителей. Но на доверии держится многое: сможет ли руководитель делегировать или будет все тащить на себе? Будет ли его контроль своевременным и регулярным или контролем он задушит сотрудников? Некоторые руководители утверждают, что не делегируют только потому, что не уверены, что сотрудники справятся. Кто-то как  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>9 приемов, чтобы восстановить продуктивность сотрудников после новогодних каникул</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/9-priemov-chtoby-vosstanovit-produktivnost-sotrudnikov-posle-kanikul/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Jan 2019 22:10:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4144</guid>

					<description><![CDATA[Впереди — первый рабочий день после длительного общего отдыха. Когда один сотрудник вернулся из отпуска — ещё ничего. Когда вокруг все думают о работе, заняты делом, сосредоточены на главном, адаптироваться одному — дело несложное. Но когда после почти двух недель каникул каждый человек в подразделении чувствует себя расслабленным (а кто-то сильно уставшим от застолий),  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Зачем начальнику заместитель и где его взять?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/zachem-nachalniku-zamestitel-i-gde-ego-vzyat/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Apr 2018 20:48:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Развитие сотрудников]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4090</guid>

					<description><![CDATA[Недавно я была на концерте Михаила Казиника. Это скрипач и пианист, искусствовед, педагог, культуролог, популяризатор классической музыки. Посмотри его выступления на ютубе, поймёшь, почему я так им восхищаюсь. И увидишь, насколько интересной может быть классическая музыка. Концерт был для детей и родителей. Я никогда еще на подобных мероприятиях не видела такое количество детей. И  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Горе-Бэтмен и Бабаконь</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/gore-betmen-i-babakon/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Nov 2017 19:32:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4052</guid>

					<description><![CDATA[Привет, коллега! Как у тебя дела на работе? Это письмо я пишу по просьбе одной Татьяны. От имени многих руководителей она попросила написать о том, что делать, когда уже невмоготу. Вот есть такие люди. Если это девочки - я их называю "бабаконь". Если мальчики - то это горе-бэтмены какие-то. Отличить их в толпе очень легко. всё  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
