Один на один с ёлкой. Что делать?

Коллега, здравствуй!!

У каждого в жизни есть несколько значимых моментов, которые изменили всё. И это не обязательно что-то трагическое, катастрофическое или громкое. Это может быть маленький тихий момент, повлиявший на следующие годы. У меня тоже такой был.
10 лет назад я решила встретить новый год одна. Без друзей, гостей, близких людей. Мне хотелось, чтобы этот праздник стал особенным. Так загадать желания, чтобы они наверняка сбылись. И этот год действительно стал непохожим на другие.
Что я сделала

  • Красиво сервировала стол. Оливье, гусь и шампанское…
  • Приготовила чистый блокнот и ручку
  • Зажгла огни на ёлке и свечи
  • За пару часов до полуночи я начала задавать себе вопросы.

Что мне удалось сделать в уходящем году?
Чему я научилась в этом году
Какие уроки я извлекла из ситуаций, которые со мной происходили
Какие люди появились в этом году и должны остаться в следующем
Каких людей не стоит брать в моё будущее
Что мне так и не удалось
Ответам на каждый вопрос был посвящён отдельный лист блокнота. И знаешь, коллега, отвечать на эти вопросы оказалось не так уж и трудно. А эти итоги помогли увидеть, что заканчивающийся год действительно многое дал, я многое смогла. Но какие-то желания так желаниями и остались.

Тогда я начала задавать вопросы уже о наступающем годе. А чтобы было удобно, разделила их на важные для меня секторы:
Что мне нужно в этом году?
Как выводы прошлого года помогут мне в следующем году?И в каждом квадрате я записала конкретную цель, отвечающую всем параметрам SMART. В некоторых квадратах даже несколько.

И что меня удивило – всех этих целей я достигла задолго до конца года. Они были очень амбициозными для меня. Были трудными. Но напротив каждой я смело поставила галочку.

С тех пор я уверена: подводить итоги и ставить цели невероятно важно, если ты хочешь добиваться успеха, а не плыть по течению. Руководитель так вообще должен делать это обязательно – ведь он отвечает не только за свою жизнь, он несёт ответственность за своих сотрудников и жизнь компании, в которой работает.
Итак, как руководителю подвести итоги года:

  1. Сделай отчёты и обозначь динамику (подсказка: можешь это делегировать сотрудникам). Постарайся, чтобы отчёты были краткими и понятными. Можешь воспользоваться и моими вопросами.
  2. Проведи совещание с сотрудниками по итогам года. Вместе сделайте выводы.
  3. Определите, что у вас лучше всего получилось в этом году.
  4. Выделите, чего не удалось достичь, какие результаты следовало бы улучшить.
  5. Напишите, как учтёте уроки этого года в следующем году.
  6. Скажи спасибо каждому сотруднику за вклад в результаты уходящего года. Каждому. Не «спасибо всем», а «спасибо тебе, Вася, за твой проект». Награди лучших. Хотя бы даже благодарственным письмом.

Что нам, команде школы «Я начальник», удалось сделать:

  1. Мы запустили курс «Школа руководителя»! Мы не просто его запустили, мы набираем уже четвёртый поток. Первое занятие в январе. Начинаем год правильно.
  2. Ученики нашей школы переходят сейчас на третий курс «Системное управление». Именно это я считаю нашим главным достижением: продолжение обучения. Потому что результат виден сразу. Мы сегодня подвели итоги обучения на предыдущих курсах. Цитирую: «Вы вдохновляете», «Спасибо за поддержку», «Муж, по совместительству партнёр в бизнесе, стал ко мне прислушиваться», «Я сдала экзамен на руководителя».
  3. Мы открываем новые горизонты. Для нас и для вас. Но об этом – в следующем году.
С наступающим Новым годом, коллега. Пусть он будет классным. Пробуй, узнавай новое, создавай и меняй системы. Добивайся результатов. Будь лучшим руководителем для твоих сотрудников. Проводи время с важными для тебя людьми. И пусть такого, полезного времени будет как можно больше!
Ну а мы всегда рядом. Увидимся!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заказать обратный звонок