«Как управлять миром, не привлекая внимания санитаров» ©

анна акинтьеваСостоялась наша очередная онлайн коуч-сессия с Татьяной Гречкиной. Мой запрос – как адаптироваться при трудоустройстве, а точнее, что делать, если хочется всё поменять, но пока сопротивление.

Думаю, все же заметили, что рынок скоротечно меняется, оставляя за собой лишь сигнал более низкой частоты, как эффект Доплера. Некоторые методы, технологии, стандарты уже заворачивают в бинты и укладывают в саркофаг. И возможно, о некоторых напишут в бизнес литературе и будут преподавать в ВУЗах, но уже как историю. И даже цикл жизненного роста организации МЕНЯЕТСЯ (почитайте учебник «Теория организаций» для вузов). И что происходит? Начинается классика: садятся ТОПы (хорошо, если они осознают необходимость изменений, но, к сожалению таких мало), оторванные от реалии, в переговорку на Совете директоров, и начинают пыхтеть, обдумывать стратегические изменения. Посидели так месяц-два, утвердили «пилюльку». А дальше спустили вниз по иерархии людям, которые уже пустили свои угрюмые корни в кресла и ничего уже не поменяют (к руководителям это тоже имеет отношение).

А почему? Потому что везде же опыт нужен, и желательно в аналогичной отрасли. Опыт лишь затирает мозг. Человек привыкает из места к месту применять одно и то же, пусть даже эффективное, но то же, что и у других (конкурентов). В теории управления персоналом чёрным по белому написано: сотрудник на должности должен быть максимум 3 года. МАКСИМУМ! Дальше требуются движения (вверх или в бок – не важно), главное – двигать его, менять его затёртую призму или гнать в шею. Либо привлекать с горящими глазами молодёжь и вкладывать в них и их лояльность к Вам. А иначе так и останетесь с людьми, у которых рамки чётко 2*2, и не выйдут они дальше, и компанию Вашу там же и оставят.

Это я ещё в двух словах описала то, что вылила на коуч-сессии. Обсудили, и Татьяна задала вопрос: «а тебе это вообще зачем, менять кого-то или что-то?» Честно, даже в ступоре чуток пребывала. Ответ таков: «Не верю я, что можно остановиться, пустить корни в один стул и изо дня в день выполнять одно и то же. И не поверю. Менять, развивать надо себя, подчинённых, окружение. А то так и уйдёте на пенсию грустные, без реализованной мечты. У меня всё… на сегодня.


Стали руководителем? А у вас есть план? Регистрируйтесь на веб-тренинг!

Первый год руководителя: как разобраться с делами

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заказать обратный звонок