ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 2026 | Я начальник Школа руководителей

Оставить заявку

Начало обучения: 7 февраля 2026 г.

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 2026

Курс-интенсив для начинающих руководителей, кадрового резерва, тим-лидов, руководителей проектов

ЗАПИСАТЬСЯ НА ОБУЧЕНИЕ ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Освоите и будете применять в работе основные инструменты в менеджменте

Повысите качество коммуникаций с сотрудниками, руководителями и коллегами

Повысите свою стоимость на рынке труда

Повышение ≠ хороший руководитель

Новый руководитель – стресс для сотрудников

руководитель – это профессия, которой нужно учиться

Как удержать эффективность команды?

Как руководить бывшими коллегами?

60% руководителей теряют работу в первые 2 года

программа Программа курса
«Эффективный руководитель 2026»

6 тренингов по 2,5 часа 1 раз в неделю

6 домашних заданий

обратная связь от наставников

практика на рабочем месте

Матрица приобретения компетенций. Синдром самозванца
4 пути профессионального развития. Плюсы и минусы пути руководителя
Управленческие компетенции. Какие из них наиболее важные. Самодиагностика на управленческие компетенции
Ваша мотивация быть руководителем. Продуктивная мотивация для управленца
Ожидания от руководителя

Задачи руководителя
Сфера ответственности и полномочия руководителя. На что вы можете повлиять
Понятие управленческого цикла
Планирование: стратегическое, тактическое, оперативное – в чем различия? Что будет при отсутствии?
Целеполагание: цели компании, отдела, руководителя, личные цели
Постановка цели по SMART. Отработка

Делегирование и постановка задач: отличия
Инструменты постановки задач сотрудникам: 4 способа, плюсы и минусы каждого способа. В каких ситуациях использовать
Алгоритм беседы при постановке задач. Практика
Возражения при постановке задач: что делать?

Локус контроля сотрудников: как определить и использовать
Виды контроля сотрудников
Коммуникация при контроле. Как избежать конфликта
Управляющая коммуникация. Практика
Причины ошибок. Инструменты анализа (поиск корневых причин)
Как давать закрепляющую и корректирующую обратную связь. Практика

Что такое мотивация. Если бы деньги мотивировали, руководители были бы не нужны
Теории мотивации
Пирамида потребностей Маслоу
2 вида ведущей мотивации. Как их использовать в работе
Как узнать, что мотивирует сотрудника. Практика

Система коммуникаций: с кем выстраивать целенаправленно
Как управлять коммуникацией. Главный навык в коммуникации. Практика
Сложности и конфликты в коммуникациях. Разбор кейсов студентов

В каких ситуациях применять инструменты искусственного интеллекта
Как использовать ИИ для принятия управленческих решений

Отработка управленческих инструментов, пройденных на курсе
Вы получите обратную связь от одногруппников-руководителей или наставников прямо на тренинге

ЗАПРОСИТЬ ПРОГРАММУ

Обучающая программа
вам будет полезна, если вы:

Кадровый резерв

Готовитесь к управленческой роли и хотите уверенно перейти в позицию руководителя

Начинающий руководитель

Готовитесь к управленческой роли и хотите уверенно перейти в позицию руководителя

Не проходили обучение по управлению

Стремитесь выстроить процессы, снизить хаос в работе и повысить результат команды

Запросить программу

Линейный и средний менеджмент

Управляете подразделением и хотите повысить эффективность команды

Хотите системно управлять

Стремитесь выстроить процессы, снизить хаос в работе и повысить результат команды

Как проходит обучение

Виртуальный класс

Обучение руководителей проходит в Zoom, у каждого включены камера и микрофон.

Наставник

Наставники дают личную обратную связь на домашние задания.

Домашнее задание

В личных кабинетах – домашние задания после каждого тренинга для руководителей. Выполнение домашнего задания обязательно.

Сертификат

Чтобы закончить курс для руководителей, нужно набрать определённое количество баллов за домашние задания.

Хотите убедиться, что программа подойдёт именно вам?

Получите бесплатную консультацию специалиста

Бонус

Для студентов

30 минут в неделю

Личные консультации
от наставника для каждого

по любым управленческим вопросам

Записаться на обучение

15 лет работы в крупных производственных холдингах
10 лет управленческой практики
Директор департамента развития продаж
Руководитель отдела по работе с сетями
5 лет работы в качестве коуча: больше 100 часов практики в работе с клиентами

Руководитель отдела маркетинга: создание отдела, внедрение систем мотивации и бизнес-процессов, продвижение на федеральном рынке
Директор представительства: запуск представительства и фирменных магазинов, управление командой 15 человек, развитие оптовых и розничных продаж
Управляющий компанией: ответственность за деятельность компании, управление штатом 100 человек в 8 городах

Стоимость обучения руководителей
и запись на курс

Стоимость обучения руководителей в открытой группе:

6 тренингов по 2,5 часа
6 домашних заданий с личной обратной связью
1,5 месяца обучения
сертификат по окончанию

45 000 рублей

Оставить заявку

Частые вопросы — коротко, по делу

Да, и это лучшее решение для компании. Ошибка «вчерашнего лучшего специалиста», ставшего «сегодняшним слабым руководителем», обходится бизнесу слишком дорого. Мы даем базовую прошивку: как перестать делать всё руками и начать управлять результатом через других людей. Это закладывает правильный фундамент без вредных управленческих привычек.

Нет, и это принципиальная позиция школы. Управленческое мастерство — это система, а не набор случайных лайфхаков. Нельзя учиться мотивации, не умея ставить задачи, или строить стратегию, не владея навыком контроля. Программа выстроена так, что каждый следующий модуль опирается на предыдущий, создавая цельный каркас компетенций.

Потому что мы меняем мышление, а не просто даем информацию. Прослушать лекцию можно за час, но внедрить навык в реальную работу и получить по нему обратную связь от эксперта — это процесс, требующий времени. Мы не занимаемся «образовательным фастфудом». Наша цель — чтобы инструменты стали вашей привычкой, а это требует циклов «практика — рефлексия — коррекция».

Никаких пробелов в знаниях. Все живые сессии записываются и выкладываются в личный кабинет. Однако мы настоятельно рекомендуем живое участие: именно в интерактиве рождаются лучшие решения для ваших кейсов. Если пропуск неизбежен, куратор поможет сориентироваться в материале, чтобы сотрудник не выпал из общего ритма группы.

Обучение встроено в рабочий процесс. Если сотрудник в отпуске, он может изучать теорию, но практическую часть он выполнит сразу после выхода. Мы адаптируем графики сдачи заданий так, чтобы отдых не стал помехой результату. Более того, отпуск руководителя — это отличная «лакмусовая бумажка» для проверки того, как он научился делегировать задачи.

Опыт часто становится «шорами». Опытные топы часто работают «на автопилоте», не замечая, как их методы устаревают. Мы даем аудит текущих навыков и предлагаем инструменты под современные реалии (удаленка, гибрид, управление в кризис). Для профи это возможность систематизировать хаос, обновить арсенал и избавиться от «замыленного глаза».

Мы за осознанный выбор. Мы можем провести бесплатную диагностическую встречу с вашим HR или собственником, где разберем конкретную проблему вашей компании и покажем, как она решается нашими инструментами. Также мы предоставляем доступ к тест-драйву одного из уроков, чтобы вы оценили подачу материала и глубину проработки.

Да, доступ к материалам остается у вас. Однако «Я начальник» — это не онлайн-кинотеатр, а тренинговый центр. Просмотр записи — лишь 20% успеха. Основная ценность в «живых» разборах, групповой динамике и обратной связи от наставников. Мы рекомендуем использовать записи как справочник, а учиться — в реальном времени.

Узнайте больше
об обучении руководителей

Отзывы наших учеников

Марина Ворошилова

Тренинг был полезен и своевременен — всегда продуктивно общаться в одном информационном поле и на одном языке. Эффективный руководитель — это в первую очередь лидер, наставник, старший сотрудник который поддержит и создаст здоровую рабочую среду.

Читать полностью →

Алексей Баутин

Довольно много полезного: инструменты постановки задач, анализ корневых причин с помощью диаграммы Исикавы и метода «5 почему», обратная связь с разделением на закрепляющую и корректирующую, карта мотиваторов сотрудников.

Читать полностью →

Юрий Степин

Мои ожидания от обучения оправдались. В каждом разделе я получил новые знания и практики. Тренировки и практики ведут к результату — нужно использовать навыки, а не просто ими обладать. Результат считаю достигнутым.

Читать полностью →

Анна Брощан

Полностью изменил подход к постановке задач и обратной связи, учитывая личность сотрудника. Открытые вопросы помогают раскрыть личности, узнать мотивацию, понять круг забот. Уже после первого тренинга я отбросил всякий скептицизм.

Читать полностью →

Ольга Обухова

В работе активно применяю делегирование и открытые вопросы. Как уже показала практика — это повышает эффективность и высвобождает время. Важным было освежить в памяти всё, что проходила ранее. Цели достигла, ожидания оправдались.

Читать полностью →

Эльвира Мельникова

Курс позволил взглянуть на должность руководителя с другой стороны, без розовых очков. Разобрала собственную карту мотиваторов и теперь буду подходить к карьерной цели со знанием дела.

Читать полностью →

Все отзывы

Наставничество для руководителя

Услуги менторинга

Индивидуальная работа по согласованному графику:

проработать цели

принять решение

выбрать оптимальный путь

разработать план

услышать третье мнение

оптимизировать/улучшить бизнес-процесс

разобраться в трудной профессиональной ситуации

Оставить заявку

Лидирующие компании доверяют обучение
своих сотрудников

Корпоративное обучение руководителей и директоров

Обучение вовремя

Обучение помогает руководителям совершить переход от роли специалиста к роли управленца.

Командный игрок

Правильно обученные руководители поддерживают, мотивируют, расширяют возможности сотрудников.

Развитие будущих лидеров

Руководители развивают стили лидерства и навыки, которые будут помогать на протяжении всей карьеры.

Одинаковая управленческая подготовка

Руководители говорят на одном языке
Решения принимаются и согласовываются быстрее
Вырабатываются нужные компании совместные решения
В процессе обучения формируется управленческая команда

Практическая работа

Учитывая задачи компании, инструменты с управленческих тренингов сразу применяются в работе для их адаптации, закрепления и решения производственных задач.