Обратная связь методом 360 градусов
Нужна оценка сотрудников?
Заполните форму, и мы всё обсудим
Оценка развития управленческих компетенций методом 360 градусов для линейных руководителей и топ-менеджеров включает:
- самооценка
- оценка вышестоящим руководителем
- оценка сотрудниками (подчинёнными)
- оценка равными коллегами
Проводится онлайн. Для компаний из любой точки мира
Зачем нужна оценка 360 градусов
- сотрудники узнают свой уровень развития управленческих компетенций
- получат ориентиры для дальнейшего развития
- оценка 360 – это повод для предметного разговора и получения обратной связи от вышестоящего руководителя
- руководители компании увидят потенциал, общие проблемы и преимущества команды
- руководители смогут отслеживать динамику своего развития при регулярной оценке данным методом
- руководители узнают, как их «управление» на самом деле воспринимается подчинёнными
- руководители смогут выстроить ИПР на основе данных оценки 360 градусов, показывающих развитие управленческих навыков
Как проходит оценка 360
- Мы предоставляем вам список управленческих компетенций, предлагаемых к оценке. Мы учтём ваши пожелание и видение при его составлении
- По вашему желанию мы добавляем ваши корпоративные компетенции в опросник
- Предоставляем вам шаблон письма для сотрудников, принимающих участие в оценке: очень важно, чтобы сотрудники не боялись отвечать честно
- Предоставляем вам ссылку на опросник для сбора данных для анализа
- Анализируем данные и формируем отчёты по каждому сотруднику и сравнительный отчет по всей группе оцениваемых
Что будет в результате оценки
- персональный отчет для каждого сотрудника
- отчёт по группе оцениваемых с отслеживанием трендов
- рекомендации по развитию управленческих компетенций в каждом отчёте
Оцениваемые управленческие компетенции
возможна корректировка под ваши задачи
Управленческая позиция
Компетенция, которая относится к личности руководителя. Это основа. Только если все её компоненты проработаны, можно говорить о развитии управленческих навыков. И чем лучше развита управленческая позиция руководителя, тем более качественным будет управление другими людьми.
Обеспечивающие навыки: ответственность, эмоциональный интеллект, рефлексия, управление временем, целеполагание.
Оперативное управление
Ежедневное управление сотрудниками.
Обеспечивающие навыки: принятие решений, делегирование, контроль, обратная связь.
Системное управление
Владение этой компетенцией на высоком уровне позволяет выстраивать систему управления и процессов для регулярного достижения нужного результата в долгосрочном периоде. Это та компетенция, которая обеспечивает системную работу, не зависящую от ежеминутного участия в ней конкретного человека. Задача развития компетенций системного управления в том, чтобы обеспечить стабильность, безопасность бизнес-процессов.
Обеспечивающие навыки: системное, стратегическое мышление.
Коммуникативное управление
Отражает коммуникативную компетентность руководителя. Включает весь спектр управленческих коммуникаций – с сотрудниками, собственным руководителем, коллегами, партнёрами и пр.
Обеспечивающие навыки: коммуникации, в том числе аргументации, убеждения, влияния, решения конфликтов
Мотивирующее управление
Наличие высокого уровня этой компетенции позволяет руководить людьми, учитывая их личную мотивацию, и воздействовать на неё: вы знаете, где у них «кнопка», чтобы вместе развивать бизнес.
Обеспечивающие навыки: основной навык этой компетенции — развитие людей.
Стоимость и сроки проведения оценки 360 градусов
- 2000 р. – стоимость одного отчета (оценки одного сотрудника)
- Сроки проведения оценки зависят от количества человек и согласовываются дополнительно
Реализованные проекты по оценке сотрудников
Нужна оценка сотрудников?
Заполните форму, и мы всё обсудим