Обратная связь методом 360 градусов

Нужна оценка сотрудников?

Заполните форму, и мы всё обсудим

Оценка развития управленческих компетенций методом 360 градусов для линейных руководителей и топ-менеджеров включает:

самооценка
оценка вышестоящим руководителем
оценка сотрудниками (подчинёнными)
оценка равными коллегами

Проводится онлайн. Для компаний из любой точки мира

Зачем нужна оценка 360 градусов

сотрудники узнают свой уровень развития управленческих компетенций
получат ориентиры для дальнейшего развития
оценка 360 – это повод для предметного разговора и получения обратной связи от вышестоящего руководителя
руководители компании увидят потенциал, общие проблемы и преимущества команды

руководители смогут отслеживать динамику своего развития при регулярной оценке данным методом
руководители узнают, как их «управление» на самом деле воспринимается подчинёнными
руководители смогут выстроить ИПР на основе данных оценки 360 градусов, показывающих развитие управленческих навыков

Как проходит оценка 360

Мы предоставляем вам список управленческих компетенций, предлагаемых к оценке. Мы учтём ваши пожелание и видение при его составлении
По вашему желанию мы добавляем ваши корпоративные компетенции в опросник
Предоставляем вам шаблон письма для сотрудников, принимающих участие в оценке: очень важно, чтобы сотрудники не боялись отвечать честно
Предоставляем вам ссылку на опросник для сбора данных для анализа
Анализируем данные и формируем отчёты по каждому сотруднику и сравнительный отчет по всей группе оцениваемых

Что будет в результате оценки

персональный отчет для каждого сотрудника
отчёт по группе оцениваемых с отслеживанием трендов
рекомендации по развитию управленческих компетенций в каждом отчёте

Оцениваемые управленческие компетенции

возможна корректировка под ваши задачи

Управленческая позиция

Компетенция, которая относится к личности руководителя. Это основа. Только если все её компоненты проработаны, можно говорить о развитии управленческих навыков. И чем лучше развита управленческая позиция руководителя, тем более качественным будет управление другими людьми.

Обеспечивающие навыки: ответственность, эмоциональный интеллект, рефлексия, управление временем, целеполагание.

Оперативное управление

Ежедневное управление сотрудниками.

Обеспечивающие навыки: принятие решений, делегирование, контроль, обратная связь.

Системное управление

Владение этой компетенцией на высоком уровне позволяет выстраивать систему управления и процессов для регулярного достижения нужного результата в долгосрочном периоде. Это та компетенция, которая обеспечивает системную работу, не зависящую от ежеминутного участия в ней конкретного человека. Задача развития компетенций системного управления в том, чтобы обеспечить стабильность, безопасность бизнес-процессов.

Обеспечивающие навыки: системное, стратегическое мышление.

Коммуникативное управление

Отражает коммуникативную компетентность руководителя. Включает весь спектр управленческих коммуникаций – с сотрудниками, собственным руководителем, коллегами, партнёрами и пр.

Обеспечивающие навыки: коммуникации, в том числе аргументации, убеждения, влияния, решения конфликтов

Мотивирующее управление

Наличие высокого уровня этой компетенции позволяет руководить людьми, учитывая их личную мотивацию, и воздействовать на неё: вы знаете, где у них «кнопка», чтобы вместе развивать бизнес.

Обеспечивающие навыки: основной навык этой компетенции — развитие людей.

Стоимость и сроки проведения оценки 360 градусов

3000 р. – стоимость одного отчета (оценки одного сотрудника) при оценке указанных выше управленческих компетенций по нашим индикаторам
Сроки проведения оценки зависят от количества человек и согласовываются дополнительно
При необходимости разработаем модели компетенций для сотрудников вашей компании и проведем оценку. Стоимость согласовывается дополнительно.

Реализованные проекты по оценке сотрудников